สมัคร GClub สมัครเว็บ Sa Game เลี้ยงดูแบบทาง SBOBETG8 ✔️

สมัคร GClub สมัครเว็บ Sa Game Confessions & Confusions” เป็นคอลัมน์แนะนำรายเดือนของ Melodie Cook เกี่ยวกับการเลี้ยงดูแบบทางเลือกในญี่ปุ่น ที่นี่เธอตอบคำถามจากพ่อแม่บุญธรรมหรือพ่อแม่อุปถัมภ์ผู้ที่เคยผ่านระบบแล้วหรือผู้ปกครองที่ต้องการปล่อยอารมณ์ มีคำถาม? ทิ้งข้อความไว้.

เดือนนี้เรากำลังตอบคำถามจากชาวแคนาดาที่อาศัยอยู่ในญี่ปุ่นในหัวข้อที่พ่อแม่ต่างวัฒนธรรมหลายคนประสบปัญหา: “คุณจัดการกับการเลี้ยงลูกในแบบตะวันตกในขณะที่เลี้ยงดูพวกเขาในสภาพแวดล้อมแบบญี่ปุ่นได้อย่างไร คุณต้องการให้พวกเขาได้รับอิทธิพลจากวัฒนธรรมของคุณเองหรือไม่”

อันที่จริง ฉันไม่รู้ว่าฉันกำลังพยายามเลี้ยงลูกในแบบ “ตะวันตก” หรือเปล่า อย่างไม่รู้ตัวเลย — ฉันแค่ทำสิ่งต่าง ๆ ในแบบของฉัน และถ้าเป็นสไตล์ตะวันตก ก็ช่างมันเถอะ สามีของฉันทำสิ่งต่าง ๆ ในแบบของเขา ซึ่งฉันเดาว่าคงเป็นแบบ “ญี่ปุ่น” บางครั้งเรามีความคิดที่แตกต่างกันเกี่ยวกับสิ่งที่ควรทำกับเด็กๆ ในบางสถานการณ์ แต่ฉันคิดว่าผู้ปกครองทุกคนคิดเห็นตรงกัน ฉันหวังว่าสำหรับลูกสาวของฉันมากกว่าที่จะเป็นดอกไม้ในสำนักงานและสำหรับลูกชายของฉันที่จะไม่ต้องเป็นมนุษย์เงินเดือน ฉันไม่ต้องการที่จะกดดันลูกๆ ของฉันให้ไปเรียนในวิทยาลัยแบรนด์เนม และฉันหวังว่าเช่นเดียวกับพ่อแม่คนอื่นๆ ที่พวกเขาจะได้รับความสุขในอนาคต

ปัญหาภาษา

โปรดจำไว้ว่าลูกชายของเรามาหาเราตอนอายุ 3 ขวบและ 4 ขวบและลูกสาวของเราตอนอายุ 12 ขวบ ทั้งคู่มาพร้อมบุคลิกที่ไม่บุบสลายและทั้งคู่ระบุว่าเป็นคนญี่ปุ่น เพราะเราเริ่มพาลูกชายไปแคนาดาทุกฤดูร้อนตั้งแต่เริ่มต้น เมื่อสมองยังอ่อนอยู่ ความรู้ภาษาอังกฤษแบบพาสซีฟของเขาพุ่งขึ้นอย่างรวดเร็วราวกับจรวด และหลังจากนั้นหนึ่งเดือนที่นั่น เมื่อกลับมาที่ญี่ปุ่น ฉันก็สามารถสื่อสารได้ กับเขาเป็นภาษาอังกฤษ (แม้ว่าเขาจะตอบเป็นภาษาญี่ปุ่น) ครั้งหนึ่ง เมื่อฉันจำไม่ได้ว่าจะพูดคำภาษาอังกฤษเป็นภาษาญี่ปุ่นได้อย่างไร และถามสามีของฉัน ลูกชายของฉันตอบ ฉันคิดว่าเขาอายุ 5 หรือ 6 ขวบในขณะนั้น ระดับภาษาอังกฤษของเขาไม่ใกล้เคียงกับเด็กในวัยเดียวกันในแคนาดา และฉันไม่คาดหวังให้เป็นเช่นนั้น อย่างไรก็ตาม เราได้ทำงานเกี่ยวกับการออกเสียงและเขาสามารถอ่านผู้อ่านที่ให้คะแนนเด็กได้ ซึ่งเขาจะได้รับเวลาอยู่หน้าจอเพิ่มขึ้น

ลูกสาวของฉันเป็นอีกเรื่องหนึ่ง แม้ว่าเธอจะไปรับเลี้ยงเด็กเป็นภาษาอังกฤษที่สถานเลี้ยงเด็กกำพร้าคาทอลิกที่เธออาศัยอยู่ (และน่าจะมีภาษาอังกฤษอยู่ในสมองของเธอบ้าง) แต่ก็มาช้ากว่าปกติ แม้ว่าเราจะอยู่ด้วยกันมาเกือบปีแล้วก็ตาม ฉันต้องพูดกับเธอด้วยภาษาญี่ปุ่นที่ไม่ค่อยสมบูรณ์แบบของฉัน และเธอก็มักจะแก้ไขฉัน (ซึ่งก็ดี) ฉันหวังว่าภาษาอังกฤษของเธอจะดีขึ้นเพื่อที่ฉันจะได้คุยกับเธอมากขึ้น แต่หลังจากอยู่ที่นี่มา 20 ปี ฉันก็หวังว่าภาษาญี่ปุ่นของตัวเองจะดีขึ้นเช่นกัน

กิ้งก่าวัฒนธรรม

ฉันเป็นชาวยิว แม้ว่าฉันจะให้ของขวัญคริสต์มาสกับเด็ก ๆ เพราะคริสต์มาสเป็นวันหยุดฆราวาสที่นี่ ฉันจะไม่ไปไกลถึงการซื้อต้นไม้ ตกแต่งบ้าน หรือแม้แต่สั่งไก่งวงและพยายามย่างมัน เราเฉลิมฉลอง Chanukah (พร้อมขนม) และฉันให้ของขวัญเด็กๆ แทน แม้ว่าสามีของฉันคิดว่าฉันใช้เงินไปกับพวกเขามากเกินไป ฉันยังสนุกกับการเฉลิมฉลองวันหยุดของญี่ปุ่น แม้ว่าสามีของฉันคิดว่าเด็กๆ แก่เกินไปสำหรับพวกเขา สำหรับเซ็ตสึบุน ฉันสวมหน้ากากเป็น “ปิศาจจูบ” โดยรู้ดีว่าลูกๆ ของฉันเกลียดการถูกจูบและพวกเขาก็ขว้างถั่วใส่ฉันอย่างกระตือรือร้น (และค่อนข้างป่าเถื่อน) บางครั้งเมื่อฉันต้องการกอดและจูบพวกเขา พวกเขาจะไม่เตือนฉันเบา ๆ ว่าพวกเขาเป็นคนญี่ปุ่นและเราอยู่ในญี่ปุ่น ดังนั้นฉันควรตัดมันทิ้งซะ ฉันสนุกกับความคิดที่พวกเขาแอบชอบความรัก ดังนั้นอย่ากลัวเลย

อาหารเป็นภาษาสากล

ฉันสามารถทำอาหารได้ทั้งอาหารญี่ปุ่นและอาหารตะวันตก แต่ลูกๆ ของฉันชอบลาซานญ่าและขนมปังกระเทียมมากกว่าปลาย่าง ลูกชายของฉันชอบกินอาหารแคนาดามากกว่าที่ลูกสาวของฉันทำ และเขาเป็นแคมป์ที่มีความสุขมากขณะอยู่ในแคนาดา แม้ว่าสามีของฉันจะทำอาหารญี่ปุ่นเป็นหลัก แต่เขาก็ยังซื้อของทอดที่ร้านขายของชำเพื่อเสริมซุปมิโซะและข้าวได้อีกด้วย ทั้งสามีและฉันพยายามทำเบนโตะให้ลูกสาวของฉัน แต่ดูไม่สวย ตราบใดที่เราทำอาหาร เธอจะจัดเบนโตะให้สวยงาม สรุปคือ เราเป็นลูกผสม

บทบาทของหญิงและชาย

ฉันคิดว่าวิธีที่สำคัญที่สุดที่ฉันมีอิทธิพลต่อลูกๆ ของฉันในแบบ “ตะวันตก” ก็คือการใช้บทบาทที่ตรงกันข้ามกับผู้หญิงและผู้ชายในญี่ปุ่น ฉันเป็นคนหาเลี้ยงครอบครัวหลักที่บ้าน สามีของฉันทำงานพาร์ทไทม์และทำอาหาร ทำความสะอาด และดูแลเด็กส่วนใหญ่ เขาไปประชุม PTA พาเด็กๆ ไปฝึกกีฬา นัดแพทย์ และกิจกรรมสำคัญอื่นๆ ฉันมักจะเดินทางไปทำงานเพื่อนำเสนอในการประชุมทั้งในและนอกประเทศญี่ปุ่น พวกเขาอาศัยอยู่ในสภาพแวดล้อมนี้ และฉันเชื่อว่าพวกเขาได้เรียนรู้ว่ามีอีกด้านหนึ่งของเหรียญ: ไม่ว่าเราจะอยู่ที่ไหนก็ตาม

ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของฉันเอง

ฉันรู้สึกผิดในบางครั้งที่ฉันเป็นแม่ของลูกๆ ไม่พอ โดยเฉพาะคุณแม่ชาวญี่ปุ่นประเภทที่ทำเบนโตะอย่างมีศิลปะ เลี้ยงบ้านแบบไม่มีที่ติ ตื่นก่อนครอบครัวและเข้านอนหลังจากทำอย่างอื่น เธอมีอยู่จริงเหรอ?)

ดังนั้น ในการตอบคำถามของเดือนนี้ ฉันไม่ได้พยายามเลี้ยงลูกในแบบตะวันตก ฉันเคารพรากเหง้าของญี่ปุ่นของพวกเขา และมันเป็นชะตากรรมของทุกคนที่เราลงเอยด้วยกันเอง โดยพื้นฐานแล้ว ฉันมองแบบนี้: พวกเขาสามารถเลือกและเลือกจากทั้งสองวัฒนธรรมได้ตามต้องการ ฉันบอกลูกชายของฉันว่าการรู้ภาษาอังกฤษเป็นพลังพิเศษของเขา หากเด็กคนใดคนหนึ่งต้องการศึกษาต่อต่างประเทศและภาษาอังกฤษของพวกเขาดีขึ้น เราก็จะทำให้เกิดขึ้น ถ้าพวกเขาไม่ต้องการทำอย่างนั้นก็ไม่เป็นไร ถ้าพวกเขามาหาเราตั้งแต่อายุยังน้อย อิทธิพลของฉันก็น่าจะแข็งแกร่งขึ้น และพวกเขาน่าจะพูดได้สองภาษาและสองวัฒนธรรม แต่แล้ว ฉันมีเพื่อนที่ลูกที่เกิดมาต่างเชื้อชาติต่างปฏิเสธฝ่ายต่างประเทศของพวกเขา ดังนั้นเวลาเท่านั้นที่รู้ จะเกิดขึ้น.

เมโลดี้ คุก (มีพื้นเพมาจากแคนาดา) เป็นแม่บุญธรรมและอุปถัมภ์ซึ่งปัจจุบันอาศัยอยู่ในนีงาตะ ประเทศญี่ปุ่น เธอยังเป็นรองศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยจังหวัดนีงาตะอีกด้วย หลังจากรับบุตรบุญธรรมในปี 2552 เธอได้ก่อตั้งกลุ่ม “การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม” ออนไลน์ของ yahoo เพื่อเชื่อมต่อกับครอบครัวที่มีเชื้อชาติต่าง ๆ ที่เลี้ยงลูกบุญธรรม เธอยังได้สร้างเพจ Facebook ที่ครอบครัวอุปถัมภ์และอุปถัมภ์สามารถให้และรับคำแนะนำและการสนับสนุน ทั้งสองกลุ่มเป็นแบบส่วนตัว ดังนั้นโปรดติดต่อเธอเพื่อเข้าร่วม: cookmelo@unii.ac.jpWelocalize เป็นหนึ่งในบริษัทโลคัลไลเซชันที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยได้ช่วยเหลือผู้บริโภคและแบรนด์ไอทีชั้นนำของโลกหลายแห่งในการแปลเนื้อหาเว็บ ข้อความทางการตลาด เนื้อหาการเรียนรู้และการพัฒนา สัญญา สิทธิบัตร และเอกสารสำคัญอื่นๆ สำหรับตลาดภูมิภาคได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทเริ่มดำเนินการในญี่ปุ่นในปี 2550 ผ่านการเข้าซื้อกิจการบริษัทแปลภาษาญี่ปุ่นในท้องถิ่น

กำกับดูแลการดำเนินงานในญี่ปุ่นคือผู้จัดการทั่วไปของญี่ปุ่นและรองประธานภูมิภาคเอเชีย Mark Shriner มีพื้นเพมาจากซีแอตเทิลในสหรัฐอเมริกา Shriner ใช้เวลามากกว่า 20 ปีในการใช้ชีวิตและทำงานในเกาหลีใต้ ไต้หวัน ฮ่องกง และสิงคโปร์ ก่อนที่จะย้ายไปญี่ปุ่นเมื่อ 4 ปีที่แล้ว เขาประจำอยู่ที่สิงคโปร์ โดยทำหน้าที่เป็น CEO ประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกของ CLS Communication ซึ่งเป็นบริษัทแปลและโลคัลไลเซชันของสวิส

หลังจากย้ายไปญี่ปุ่นแล้ว Shriner ได้จัดตั้ง ROI Asia KK เพื่อให้บริการฝึกอบรม การฝึกสอน และให้คำปรึกษาแก่องค์กรต่างๆ ในภูมิภาคเอเชีย ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของบทบาทของเขาที่ ROI Asia เขาเป็นผู้นำด้านการฝึกปฏิบัติของญี่ปุ่นสำหรับ Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching, ประพันธ์หนังสือเกี่ยวกับการขายสองเล่ม และร่วมสร้างโปรแกรม Leading and Coaching High Performance Sales กับ Marshall Goldsmith และ Will Linssen

ในตำแหน่งปัจจุบันของเขากับ Welocalize นั้น Shriner เป็นผู้นำด้านการค้าของธุรกิจทั่วเอเชีย ซึ่งรวมถึงพนักงานมากกว่า 350 คนในสำนักงานในโตเกียว ปักกิ่ง และจี่หนาน

ปี 2558 เป็นปีที่ดีสำหรับบริษัทหรือไม่?

ปี 2015 เป็นปีที่ดีสำหรับทั้งบริษัท Welocalize ทั้งหมดในขณะที่เราเติบโตเป็นประวัติการณ์ และสำหรับการดำเนินงานในญี่ปุ่นเมื่อเราเริ่มเปลี่ยนจากหน่วยการผลิตเป็นหน่วยธุรกิจเชิงพาณิชย์

คุณวางแผนที่จะขยายธุรกิจในญี่ปุ่นอย่างไร?

ในระยะสั้น เราจะกำหนดเป้าหมายบริษัทข้ามชาติต่างประเทศที่เรามีความสัมพันธ์ที่มีอยู่กับในส่วนอื่น ๆ ของโลก ในขณะเดียวกัน เราจะพยายามขยายความสัมพันธ์กับบริษัทข้ามชาติของญี่ปุ่น เราจะพัฒนาความสัมพันธ์เหล่านี้ผ่านกิจกรรมการตลาดออนไลน์และออฟไลน์ เช่น การเข้าร่วมงาน LocWorld Tokyo ที่กำลังจะมีขึ้นในเดือนเมษายน

คุณให้บริการอะไรบ้าง?

เราช่วยแบรนด์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกหลายแห่งในการแปลคู่มือ เนื้อหาทางการตลาด และเอกสารทางกฎหมายเป็นภาษาของตลาดต่างประเทศ ลูกค้าของเราประกอบด้วยผู้ผลิตการค้นหาและสมาร์ทโฟนรายใหญ่ที่สุด ตลอดจนผู้ผลิตอุปกรณ์เครือข่ายชั้นนำ

ในยุคโลกาภิวัตน์นี้ คุณคิดว่าบริษัทญี่ปุ่นกำลังล้าหลังหรือไม่?

ฉันคิดว่าบริษัทญี่ปุ่นมีความแข็งแกร่งเป็นพิเศษในอุตสาหกรรมที่ใช้เงินทุนจำนวนมากและต้องการกระบวนการวางแผนที่มีโครงสร้างในระยะยาว ตัวอย่างอุตสาหกรรมการผลิตหรือเซมิคอนดักเตอร์แบบดั้งเดิม อย่างไรก็ตาม ในขณะที่การแข่งขันระดับโลกเพิ่มขึ้น การเปลี่ยนแปลงของตลาดและการหยุดชะงักก็เกิดขึ้นในอัตราที่เร็วขึ้นเรื่อยๆ ในหลายอุตสาหกรรม บริษัทญี่ปุ่นถูกท้าทายให้ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อย่างทันท่วงที

ลูกค้าของคุณในประเทศญี่ปุ่นเป็น บริษัท ข้ามชาติหรือคุณมีลูกค้าชาวญี่ปุ่นด้วยหรือไม่?

ณ จุดนี้ ลูกค้าส่วนใหญ่เป็นบริษัทข้ามชาติต่างชาติ อย่างไรก็ตาม เมื่อเราทำธุรกิจเชิงพาณิชย์ในญี่ปุ่น เราคาดว่าจะเห็นการเปลี่ยนแปลงในอีก 2-3 ปีข้างหน้า ซึ่งเราจะมีลูกค้าชาวญี่ปุ่นในญี่ปุ่นเพิ่มขึ้น

การให้ความรู้กับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าใหม่ว่าคุณจะช่วยพวกเขาได้อย่างไร

เทคโนโลยี กระบวนการอัตโนมัติ และความได้เปรียบทางการแข่งขันของเรานั้นอธิบายได้ง่ายมาก และเพื่อให้ลูกค้าและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของเราเข้าใจ เรามีกรณีศึกษาและตัวอย่างมากมายในการลดต้นทุนของลูกค้าและเวลาในการตอบสนองความต้องการของตลาดอย่างมาก

คุณทำการตลาดบริษัทอย่างไร? คุณลงโฆษณาในสื่อดั้งเดิม โซเชียลมีเดีย ผ่านเครือข่าย หรือแค่อาศัยคำพูดจากปากต่อปาก?

เราทำการตลาดทั้งออนไลน์และออฟไลน์ เข้าร่วมงานอุตสาหกรรมและเครือข่ายที่หลากหลาย และยังใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์กับลูกค้าที่มีอยู่

คุณเคยทำงานในเกาหลีใต้ ไต้หวัน ฮ่องกง สิงคโปร์ คุณคิดว่าลักษณะเฉพาะของการทำธุรกิจในญี่ปุ่นมีลักษณะอย่างไร?

ยกเว้นเกาหลีใต้ที่เป็นไปได้ บรรยากาศทางธุรกิจในประเทศอื่นๆ เหล่านั้นมีความโปร่งใสและมีการทำธุรกรรมมากขึ้น ในญี่ปุ่น ความสัมพันธ์ ความไว้วางใจ การวางแผน และการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงล้วนเป็นปัจจัยที่สำคัญมาก ฉันสามารถพูดได้ว่าจากประสบการณ์ส่วนตัวของฉัน สิ่งต่างๆ ดำเนินไปอย่างรวดเร็วในสถานที่ต่างๆ เช่น ฮ่องกงและสิงคโปร์

อย่างไรก็ตาม ในญี่ปุ่น แม้ว่าอาจใช้เวลานานกว่าจะบรรลุฉันทามติและก้าวไปข้างหน้า แต่เมื่อสิ่งต่างๆ คืบหน้า พวกเขามักจะทำในลักษณะที่ราบรื่นมาก

คุณได้รับนักแปลจากที่ไหน?

เรามีทีมบริหารความสามารถที่สรรหาอย่างต่อเนื่องจากสมาคมอุตสาหกรรมและผ่านช่องทางออนไลน์

Welocalize พัฒนาแพลตฟอร์มการจัดการการแปลของตัวเองหรือไม่?

Welocalize เป็นบริษัทที่ไม่เชื่อเรื่องพระเจ้า นั่นคือ เราใช้โซลูชันที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้าแต่ละราย แพลตฟอร์มที่เราใช้บ่อยที่สุดคือโซลูชันโอเพ่นซอร์ส อย่างไรก็ตาม เราใช้โซลูชันที่เป็นกรรมสิทธิ์เฉพาะสำหรับลูกค้าบางรายของเรา

คุณยังคงเกี่ยวข้องกับ ROI Asia หรือไม่?

ใช่ ฉันเป็นกรรมการตัวแทนของ ROI Asia และทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษา

ในฐานะผู้ประกอบการ คุณมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับเศรษฐกิจญี่ปุ่นหรือไม่? ตัวอย่างเช่น คุณคิดอย่างไรกับ “Abenomics”

ฉันมองโลกในแง่ดีว่าราคานอกโตเกียวมีการแข่งขันสูงอย่างไม่น่าเชื่อและคุณภาพชีวิตไม่สามารถเอาชนะได้ เนื่องจากญี่ปุ่นมีโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีและการคมนาคมขนส่งระดับโลก โอกาสในการ “เก็งกำไรทางภูมิศาสตร์” และการย้ายไปสู่เศรษฐกิจแบบกระจายอำนาจจึงมีมากมาย

บอกเราเกี่ยวกับทีมของคุณ คุณมีพนักงานกี่คน

เรามีพนักงาน 45 คนในสำนักงานในญี่ปุ่นและเกือบ 350 คนในสำนักงานสองแห่งในประเทศจีน

วันธรรมดาของคุณคืออะไร?

ไม่มีวันเป็นธรรมดา บางครั้งฉันอยู่ในสำนักงานเวลา 7.30 น. และบางวันฉันไม่ไปประชุมหรืองานกับลูกค้า ในเดือนมกราคม ฉันกำลังเดินทางไปประเทศจีนและสหรัฐอเมริกาเป็นเวลาเกือบสามสัปดาห์

สไตล์การจัดการของคุณเป็นอย่างไร? พื้นที่ใดของธุรกิจที่คุณมักจะลงมือทำจริง และส่วนใดที่คุณต้องการมอบหมายให้ทีมของคุณ

ฉันเชื่อว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ฉันทำได้คือจ้างและช่วยพัฒนาคนที่เหมาะสม หากคุณ “รับคนที่ใช่บนรถบัส” แล้วให้อิสระและการสนับสนุนที่จำเป็นเพื่อให้พวกเขาบรรลุเป้าหมาย อย่างอื่นส่วนใหญ่ก็จะออกมาดีเอง

คุณส่งเสริมสมดุลชีวิตการทำงานในบริษัทของคุณอย่างไร?

เรามีนโยบายการทำงานจากที่บ้านที่ค่อนข้างผ่อนคลายโดยอิงจากแนวคิดที่ว่าตราบใดที่คุณทำงานอยู่ ไม่สำคัญว่าคุณจะอยู่ที่ไหน พนักงานของเราบางคนทำงานที่บ้าน 2-3 วันต่อสัปดาห์ ช่วยให้พวกเขาหลีกเลี่ยงการเดินทางในเวลาที่เหมาะสมและใช้เวลาอยู่กับครอบครัวมากขึ้น

เมื่อคุณไม่ได้ทำงาน คุณชอบพักผ่อนอย่างไร?

ฉันเป็นสมาชิกของสโมสรกีฬา YC&AC ในโยโกฮาม่าและเล่นหลายทีมที่นั่น ฉันยังชอบปั่นจักรยานรอบชายฝั่งของญี่ปุ่นและใช้เวลากับภรรยาและลูกชายทั้งสามของเราเรียกว่าโตเกียวปี 1964 แต่เป็นที่รู้จักอย่างเป็นทางการในชื่อ Games of the XVIII Olympiad เกมเหล่านั้นไม่ได้จัดขึ้นในฤดูร้อน

พวกเขาถูกจัดขึ้นตั้งแต่วันที่ 10 ถึง 24 ตุลาคมเพื่อหลีกเลี่ยงฤดูที่ร้อนจัดและพายุไต้ฝุ่นที่มากับญี่ปุ่นในเดือนสิงหาคมและกันยายน

โลกมองดูประเทศที่น่าภาคภูมิใจซึ่งถูกปลดออกจากคุกเข่าที่อ่อนล้าจากสงคราม 19 ปี กลายเป็นประเทศแรกที่ออกอากาศการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกในระดับสากลผ่านดาวเทียม ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนระหว่างสหรัฐฯ กับญี่ปุ่น ในรูปแบบสีและไม่มีการหน่วงเวลาด้วยเทป

ดินแดนมหัศจรรย์แห่งเทคโนโลยีดาบสู่คันไถถือกำเนิดขึ้น มันเป็นช่วงเวลาที่เต็มวงกลมด้วยแสงของคบเพลิงโอลิมปิกโดยนักกีฬาติดตามโยชิโนริซาไก “เด็กชายระเบิดปรมาณู” ซึ่งเกิดเมื่อวันที่ 6 สิงหาคม พ.ศ. 2488 นอกเมืองฮิโรชิมา

ญี่ปุ่นซึ่งเป็นเจ้าภาพการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกที่ไม่ใช่ชาวตะวันตกรายแรกโดยใช้นักกีฬาที่เก่งที่สุดในโลกและสื่อระดับโลกเป็นแท่นแสดงแบรนด์ของตน ได้นำเสนอข้อมูลรับรองการเป็นสมาชิกในฐานะมหาอำนาจทางเศรษฐกิจและวัฒนธรรม

ทศวรรษเดียวกันนั้น ญี่ปุ่นจะตื่นตกใจอีกครั้งโดยพุ่งขึ้นสู่อันดับเศรษฐกิจที่ใหญ่เป็นอันดับสองของโลก ไม่มีการหยุดการขึ้นของญี่ปุ่น, Inc. หรือโตเกียว

ตัวคั่นหนังสือแลนด์มาร์คแสดงให้เห็นถึงยุคสมัยใหม่ของมหานครแห่งนี้: Hotel Okura Tokyo ซึ่งสร้างเสร็จในปี 1962 โดยมีส่วนต่อขยายเพิ่มเติมในปี 1973 และ Hotel New Otani Tokyo ซึ่งเปิดในปี 1964 และมีสถาปัตยกรรมแบบญี่ปุ่นดั้งเดิมอายุ 500 ปีขนาด 10 เอเคอร์ สวน.

หอคอยกระจกสูง 41 ชั้น 550 ห้องที่จะเปิดในปี 2019 ทันเวลาสำหรับการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกและพาราลิมปิกที่โตเกียว 2020 กำลังเข้ามาแทนที่อาคารหลักเดิมของ Hotel Okura

รูปภาพ Audrey Hepburn กับที่ใส่บุหรี่อยู่ในมือและ Rat Pack กับวิสกี้บนโขดหิน เดินผ่านล็อบบี้

การสูญเสียอัญมณีสถาปัตยกรรมหัวใจและจิตวิญญาณของ Okura ทำให้เกิดการร้องเรียนออนไลน์ระหว่างประเทศและแคมเปญ #MyMomentatOkura Twitter

ฉันเข้าร่วมในทั้งสองแคมเปญ แต่ความพยายามของเรานั้นไร้ประโยชน์เพราะเราเป็นเหมือนบีทนิกที่กำลังโศกเศร้า ยืนอยู่ในทางของความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจ

ในปีโอลิมปิกแรกของโตเกียว ทีมแต่งเพลงของ Hal David และ Burt Bacharach ได้ออกหมายเลขที่เตือนโตเกียวในวันนี้: เช่นเดียวกับ “A House is Not a Home” เมืองไม่ใช่เมืองบริษัท ที่ตั้งของรัฐบาล หรือภาคการค้าที่สนับสนุนระบบทุนนิยม

เมืองที่มีหัวใจที่ทำให้ผู้คนอยากเขียนเพลง บรรณาการ และรีวิวเกี่ยวกับ TripAdvisor Inc. ที่กล่าวว่า “ต้องรีบไปก่อนที่อาคารหลักจะปิดในสิ้นเดือนและประวัติศาสตร์ของ Okura ดั้งเดิมจะหายไปตลอดกาล! ”

เมืองเป็นมากกว่าที่อยู่อาศัย ทำงาน เลี้ยงลูก หรือเรียนหนังสือ เป็นแบรนด์ที่มีการแข่งขันสูง และหากเป็นสถานที่เช่นโตเกียว ก็เป็นแบรนด์เมืองระดับโลก

นักเขียน Fiona Wilson จากแคมเปญ Save the Okura ของ Monocle กล่าวว่า “การตายของ Okura นั้นคล้ายกับการสูญเสียเพื่อนที่ดี โตเกียวจะไม่เหมือนเดิมหากไม่มีมัน”

นั่นเป็นความจริง และบ่งบอกถึงเอกลักษณ์ของเมืองโตเกียว—เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ หากโตเกียวมีผ้าเช็ดมือแบบดั้งเดิม (ผ้าเช็ดมือแบบดั้งเดิม) ของตัวเอง ก็จะถูกทำเครื่องหมายว่า “กำลังก่อสร้าง” โตเกียวก็เหมือนอนาคตที่ไม่มีใครคอย รวมถึงโรงแรมอายุ 53 ปีด้วย

อนาคตคือโตเกียว เพราะความรักคือโรม ความหลากหลายอยู่ที่นิวยอร์ก เช่นเดียวกับ LGBT สู่ซานฟรานซิสโก ลูกบอลทำลายล้างของ Hotel Okura เป็นสัญลักษณ์ของเมืองที่กำลังรีแบรนด์ตัวเองในเร็วๆ นี้

การสร้างตราสินค้าในเมืองเป็นหน่อของกระแสโลกาภิวัตน์ ในยุคที่การแข่งขันทางการค้า การบริโภค และการท่องเที่ยวไม่มีความจงรักภักดีต่อประเทศหรือภูมิภาคใดประเทศหนึ่ง การสร้างแบรนด์สถานที่ได้เกิดขึ้นทั้งในระดับท้องถิ่น ทั่วเมือง ระดับภูมิภาค และระดับประเทศ

แบรนด์ของโตเกียวขยายออกไปเหมือนตัวเมืองเอง ทั้งที่กว้างไกลและไกล แม้กระทั่งในหมู่ผู้ที่ฝันและปรารถนาการมาเยือนเท่านั้น

พวกเขาอาจพูดว่าญี่ปุ่น แต่มักหมาย สมัคร GClub ถึงโตเกียวเพราะมหานครตั้งอยู่ท่ามกลางมส์เมืองทั่วโลก (เบอร์ลิน นิวยอร์ก ปักกิ่ง ริโอ โจฮันเนสเบิร์ก ซิดนีย์) ที่ไม่ต้องการตัวดัดแปลงประเทศ

การสร้างตราสินค้าของเมืองคือการทำแผนที่ของสิ่งที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ที่รวมเอาวัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ ลักษณะที่ปรากฏ ข้อมูลประชากร อคติของผู้คน และประสบการณ์ของพวกเขาในขณะอยู่ที่นั่น

ฉันทามติที่คาดการณ์ไว้ของโตเกียวว่าเป็นเมืองแห่งอนาคตระดับโลก แต่ความเป็นจริงไม่ตรงกันเสมอไป

ในปี 2014 ฉันได้เข้าร่วมการประชุมของมหาวิทยาลัยเคโอซึ่งมีผู้มาเยือนญี่ปุ่นเป็นครั้งแรกในยุโรปหลายคน ซึ่งหลายคนแสดงความประหลาดใจกับประสบการณ์ที่โตเกียวของพวกเขา ซึ่งเป็นผลมาจากช่องว่างระหว่างการรับรู้และประสบการณ์

พวกเขาคาดการณ์ว่าเมืองระดับโลกดังกล่าวจะมีพนักงานโรงแรมที่พูดภาษาอังกฤษได้ดี

คู่สามีภรรยาคู่หนึ่งพูดได้เต็มปากว่า แม้ว่าพวกเขาจะรักการมาเยี่ยมเยียนและประทับใจในการต้อนรับและการบริการ แต่การขาดความสามารถทางภาษาญี่ปุ่นของพวกเขาควบคู่ไปกับการขาดความสามารถทางภาษาอังกฤษในท้องถิ่นจะส่งผลต่อกระบวนการตัดสินใจของพวกเขาอย่างแน่นอนหากพวกเขาต้อง พิจารณาการกลับมาเยี่ยมชม

ผู้มาเยือนโตเกียวต้องการอะไร? กฎของภูมิภาคมีผลบังคับใช้: ผู้มาเยือนชาวยุโรปและอเมริกาพบว่าโตเกียวผสมผสานระหว่างประเพณีและความทันสมัยที่มีเสน่ห์

ผู้มาเยือนจากภูมิภาค ไม่ว่าจะเป็นจากคาบสมุทรเกาหลีหรือจีน มาที่โตเกียวเพื่อชมผลิตภัณฑ์คุณภาพ ซึ่งรวมถึงหม้อหุงข้าวและห้องสุขา ซึ่งได้รับเรื่องราวที่น่าสนใจในสิทธิของตนเอง

ผู้มาเยือนโตเกียวต้องการพลังงานที่หลากหลายพร้อมช่วงเวลาพักผ่อน: นั่งชินคันเซ็นและเยี่ยมชมวัดในบริเวณใกล้เคียง ประสบการณ์การรับประทานอาหารที่หรูหราบนชั้น 51 ที่มองเห็น Roppongi Hills; และกินราเม็งบนถนนที่เงียบสงบ

สำหรับผู้เข้าชมครั้งแรก โตเกียวเป็นหนึ่งในมหานครที่แผ่กิ่งก้านสาขาอย่าง à la Blade Runner ภาพยนตร์

แต่สำหรับผู้อยู่อาศัย เมืองนี้ถูกกำหนดโดยศูนย์ราชการ เช่น เขตชิโยดะ ซึ่งว่างเปล่าในช่วงสุดสัปดาห์ และอีกทางหนึ่ง โดยหลายเขตและวอร์ดที่มีชิบูย่าที่เปิดกว้างและคึกคัก รปปงหงิ และอากิฮาบาระ

อาคารต่างๆ จะพังทลายลงและอาคารใหม่ๆ จะสูงขึ้น เนื่องจากนักวางผังเมืองโตเกียวเห็นด้วยกับการเติบโตทางเศรษฐกิจ และตัวเมืองเองก็ใหญ่เกินกว่าจะมีอารมณ์อ่อนไหวมากเกินไป

ความท้าทายสำหรับภาพลักษณ์ของแบรนด์โตเกียว และสำหรับนักวางผังเมืองที่เกี่ยวข้องกับการจัดการคือการกระทบยอดคำสัญญาโดยเจตนาของประสบการณ์ในเมืองกับประสบการณ์จริงของทั้งผู้ที่อาศัยอยู่ในเมืองและผู้ที่มาเยี่ยมชม

ในศตวรรษที่ 21 ทวีตแบบไวรัลเกี่ยวกับประสบการณ์ส่วนตัวของผู้เยี่ยมชมสามารถกลายเป็นคำรับรองที่ไม่มีแบรนด์เมืองใดเทียบได้กับความน่าเชื่อถือ

คณะกรรมการพัฒนาเศรษฐกิจของสิงคโปร์ได้ปรับปรุงภาพลักษณ์ของรัฐนครรัฐด้วยคำมั่นสัญญาของแบรนด์ที่จะ “เป็นผู้นำระดับโลก ทำให้สิงคโปร์เป็นเมืองที่ยิ่งใหญ่ เป็นบ้านของธุรกิจ นวัตกรรม และความสามารถในเอเชีย”

กลยุทธ์ดังกล่าวมุ่งเน้นไปที่สิงคโปร์ในบริบทที่บ้าน: บ้านสำหรับธุรกิจ บ้านสำหรับนวัตกรรม และบ้านของความสามารถ

ข้อความที่ส่งกลับบ้านสำหรับผู้มีความสามารถระดับโลกนั้นรวมถึงการทำให้เป็นที่ต้องการและง่ายสำหรับชาวต่างชาติที่จะทำงานที่นั่นโดยการจัดหาโรงเรียนนานาชาติที่มีคุณภาพสำหรับลูก ๆ ของพวกเขาและศิลปะที่มีชีวิตชีวาและฉากกีฬา

นายกรัฐมนตรีลี เซียนลุง กล่าวถึงศูนย์กลางระดับโลกแห่งนี้ว่า “คุณต้องเป็นคนพิเศษเพื่ออยู่รอด”

โตเกียวไม่สามารถนำเสนอภาพลักษณ์ของแบรนด์เมืองโดยใช้กลยุทธ์เดียวกันได้ หลายคนที่ทำงานในมหานครอาศัยอยู่นอกเมือง หลายคนที่มาเที่ยวเมืองนี้ไม่ได้ทำงานและอยู่อาศัย มนต์อสังหาริมทรัพย์ (ที่ตั้ง, ที่ตั้ง, ที่ตั้ง) ถือ

เนื่องจากโตเกียวเป็นศูนย์กลางที่สำคัญในเอเชียตะวันออก จึงควรสร้างแบรนด์ตัวเองว่าเป็นเมืองประตูแห่งอนาคตของเอเชีย ด้วยจิตวิญญาณดังกล่าว โตเกียว 2020 จะเป็นการเปิดตัวของญี่ปุ่นในฐานะผู้นำระดับโลก โดยมีเมืองเป็นหัวใจสีแดงที่เต้นรัว

Custom Media ตีพิมพ์ The Journal for the American Chamber of Commerce in Japanลองนึกภาพเตียงที่เปลี่ยนเป็นรถเข็นไฟฟ้า หรือระบบเซ็นเซอร์บนพื้นโรงงานของโกดังอัตโนมัติที่บอกให้เครื่องจักรทำงานช้าลงเมื่อมีคนเดินอยู่ใกล้ๆ หรือโครงกระดูกภายนอกที่สามารถช่วยผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมองให้เรียนรู้ที่จะเดินได้อีกครั้ง นี่คือตัวอย่างของหุ่นยนต์ที่มีอยู่ในปัจจุบัน

ลองนึกภาพหุ่นยนต์ที่คุณสามารถสนทนาอย่างมีความหมายได้ หุ่นยนต์ที่ไม่เพียงแต่สามารถบรรทุกคนทุพพลภาพได้เท่านั้น แต่ยังนำอาหารและเครื่องดื่มมาให้พวกเขาด้วย หรือหุ่นยนต์ที่สร้างหุ่นยนต์ตัวอื่นในโรงงานแบบอัตโนมัติทั้งหมด นำคนออกจากกระบวนการผลิตโดยสิ้นเชิง นี่คือหุ่นยนต์แห่งอนาคต

กระทรวงเศรษฐกิจ การค้า และอุตสาหกรรม (METI) ด้วยการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากการบริหารงานของนายกรัฐมนตรี ชินโซ อาเบะ มีเป้าหมายที่จะทำให้ญี่ปุ่นเป็นผู้นำของโลกในภาคอุตสาหกรรมเกิดใหม่นี้ กล่าวคือ หุ่นยนต์

การปฏิวัติหุ่นยนต์

ในปี 2014 รัฐบาลญี่ปุ่น — ในเอกสาร Japan Revitalization Strategy ฉบับแก้ไข ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งขององค์ประกอบการปฏิรูปโครงสร้างของ Abenomics ได้ตั้งเป้าหมายที่จะตระหนักถึง “การปฏิวัติอุตสาหกรรมใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยหุ่นยนต์”

สิ่งนี้ได้รับการแก้ไขในปี 2558 เป็น “กลยุทธ์หุ่นยนต์ใหม่ กลยุทธ์หุ่นยนต์ของญี่ปุ่น – วิสัยทัศน์ กลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ”—โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างญี่ปุ่นให้เป็นมหาอำนาจด้านหุ่นยนต์

ด้วยเหตุนี้ กลยุทธ์หุ่นยนต์ใหม่จึงไม่เพียงมุ่งเป้าไปที่การขยายและพัฒนาวิทยาการหุ่นยนต์เท่านั้น แต่ยังใช้อุตสาหกรรมนี้เป็นยาครอบจักรวาลสำหรับความท้าทายด้านประชากรศาสตร์และแรงงานส่วนใหญ่ของญี่ปุ่น ท้ายที่สุด ประเทศต้องต่อสู้กับประชากรสูงอายุและจำนวนที่ลดลงตลอดจนฐานพนักงานที่หดตัวลง

ดังนั้น หุ่นยนต์จะต้องถูกใช้ในลักษณะเสริม (หุ่นยนต์ช่วยมนุษย์) และในลักษณะทดแทน (หุ่นยนต์แทนที่มนุษย์)

New Robot Strategy มุ่งเป้าไปที่การทำให้ทุกอย่างเป็นอัตโนมัติทีละน้อย ตั้งแต่อุปกรณ์การเกษตรไปจนถึงรถยนต์ และบริการบรรเทาภัยพิบัติ ไปจนถึงหุ่นยนต์ในอุตสาหกรรมอาหาร เครื่องสำอาง และแม้แต่อุตสาหกรรมยา

กลยุทธ์นี้ยังมีเป้าหมายในการขยายโรงงานที่ “ฉลาด” ซึ่งเป็นโรงงานที่ทำงานอัตโนมัติโดยสมบูรณ์ในทุกระดับของการผลิตและดำเนินการตลอดเวลาโดยไม่มีการหยุดนิ่ง

จุดสนใจอีกประการหนึ่งของความคิดริเริ่มคือการขยายบทบาทของหุ่นยนต์บริการ โดยมีเป้าหมายระดับกลางที่จะได้เห็นการเจาะระบบ 30 เปอร์เซ็นต์ภายในปี 2020 และเป้าหมายสูงสุดคือ 70 เปอร์เซ็นต์ของเครื่องจักรดังกล่าวที่ใช้ในภาคส่วนนี้

เป้าหมายของการบรรลุผลสำเร็จของหุ่นยนต์มวลรวมในภาคส่วนต่างๆ นี้สามารถบรรลุได้ในกรอบเวลาที่กำหนดหรือไม่ ญี่ปุ่นมีประวัติศาสตร์ที่แข็งแกร่งในด้านอุตสาหกรรมและการขยายตลาดหุ่นยนต์ของโลก แต่กลยุทธ์นี้อาจถามมากกว่าที่รัฐบาลญี่ปุ่นหรือประชาชนของญี่ปุ่นจะรับมือได้ภายในปี 2020

กาลาปากอสซินโดรม

ยิ่งไปกว่านั้น การเปลี่ยนญี่ปุ่นให้เป็น “เมืองหุ่นยนต์” หรือการทำให้ญี่ปุ่นกลายเป็นศูนย์กลางของนวัตกรรมหุ่นยนต์ระดับโลกนั้นสอดคล้องกับประเด็นหลักที่เจ้าหน้าที่ของญี่ปุ่นต้องการให้บริษัทในประเทศแข่งขันด้านหุ่นยนต์ในตลาดโลก และมีเหตุผลที่ดีสำหรับเรื่องนี้

METI กลัวว่าวิทยาการหุ่นยนต์ของญี่ปุ่นอาจต้องจำนนต่อสิ่งที่เรียกว่ากลุ่มอาการกาลาปากอส ซึ่งเป็นปรากฏการณ์ทางเทคโนโลยีในญี่ปุ่นที่ทำให้อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับตลาดในประเทศเจริญเติบโต ในขณะที่ตลาดต่างประเทศแทบไม่มีเลย

เพื่อหลีกเลี่ยงเหตุการณ์ดังกล่าว กระทรวงกำลังแสวงหาการปฏิบัติตามมาตรฐานสากล เช่น มาตรฐานขององค์การระหว่างประเทศว่าด้วยมาตรฐาน (ISO) ซึ่งเป็นหน่วยงานกำหนดบรรทัดฐานของอุตสาหกรรม

สิ่งนี้ควรดึงการลงทุนระดับไฮเอนด์ อนุญาตให้มีการปฏิบัติตามสากล และขยายการส่งออกหุ่นยนต์ของญี่ปุ่นไปยังตลาดโลกที่ดูเหมือนว่าจะพึ่งพาหุ่นยนต์น้อยลง

แม้ว่าในทางเทคนิคจะเป็นไปโดยสมัครใจ รัฐบาลญี่ปุ่นจะสนับสนุนมาตรฐานอุตสาหกรรมในภาคส่วนนี้ อันที่จริง ผู้บุกเบิกด้านหุ่นยนต์เช่น Cyberdyne Inc ซึ่งชุด Hybrid Assistive Limb ซึ่งประดิษฐ์ขึ้นในญี่ปุ่น เป็นระบบแรกที่ได้รับการรับรองภายใต้มาตรฐาน ISO 13482 ซึ่งกำลังปูทางอยู่

และแม้ว่าจะไม่ได้กล่าวถึงอย่างชัดเจน แต่การปฏิบัติตามมาตรฐานเหล่านี้อาจขึ้นอยู่กับเงินทุนในอนาคตสำหรับการวิจัยและพัฒนาโดยรัฐบาลญี่ปุ่น

นอกจากนี้ ระบบปฏิบัติการสำหรับหุ่นยนต์จะได้รับมาตรฐาน ในขณะที่ชิ้นส่วนที่เปลี่ยนได้จะมีความหลากหลายมากขึ้น ในขณะเดียวกัน การพึ่งพาอาศัยกันอย่างมากในการขยายข้อมูลขนาดใหญ่และการใช้ปัญญาประดิษฐ์

กลยุทธ์ของ METI เรียกร้องให้ญี่ปุ่นรวมพลังทางเศรษฐกิจทั้งหมดของตนไว้ที่การฟื้นฟูอุตสาหกรรมในประเทศโดยใช้หุ่นยนต์

และความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนจะยังคงได้รับการเน้นย้ำ โดยมุ่งเน้นที่การเสริมสร้างความสามารถของ Japan Inc — ในฐานะประเทศ—เพื่อแข่งขันในระดับโลก

การเปลี่ยนแปลงทางสังคม

สำหรับ METI การสร้างระบบปฏิบัติการหุ่นยนต์และมิดเดิลแวร์นั้น “อยู่เหนือขอบเขตของบริษัทใดบริษัทหนึ่ง” สังคมต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อที่เราจะสามารถไปถึงจุดที่มนุษย์และหุ่นยนต์อาศัยอยู่ร่วมกันทุกวัน

แต่การบูรณาการทางสังคมที่มากขึ้นของวิทยาการหุ่นยนต์นั้นยากที่จะสร้างแนวคิด ตามรายงานของ METI เอง ญี่ปุ่นกำลังเผชิญกับความสนใจในวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (S&T) ที่ลดลง รวมถึงความยากลำบากที่รัฐบาลมักเผชิญเมื่อพยายามดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางสังคม

ในขณะเดียวกัน กลยุทธ์ของ METI ไม่ได้กล่าวถึงจริยธรรมหรือปฏิกิริยาของสังคมต่อการใช้หุ่นยนต์เป็นจำนวนมาก หุ่นยนต์จะส่งผลต่อการแข่งขันระหว่างประเทศ สหภาพแรงงานในประเทศ และการรับรู้ทั่วไปของหุ่นยนต์อย่างไร? คำถามเหล่านี้เป็นคำถามสำคัญที่ควรค่าแก่การพิจารณาอย่างรอบคอบ

องค์การพัฒนาพลังงานและเทคโนโลยีอุตสาหกรรมแห่งใหม่ (NEDO) เป็นองค์กรจัดการวิจัยและพัฒนาสาธารณะที่ใหญ่ที่สุดในญี่ปุ่น

เอกสารไวท์เปเปอร์ปี 2014 เรื่อง Robotization of Industry, Business and Our Life แนะนำแนวทางปฏิบัติในการพิจารณาว่าสังคมจะยอมรับเทคโนโลยีหุ่นยนต์ที่เพิ่มขึ้นในทุกระดับได้อย่างไร และรวมถึงการยอมรับว่ามีปัญหารออยู่ข้างหน้า

ตัวอย่างเช่น พยาบาลในญี่ปุ่นสังเกตว่าพวกเขาต้องการความช่วยเหลือในการช่วยเหลือผู้สูงอายุในเรื่องการเคลื่อนไหว เช่นเดียวกับการใช้ชีวิตอย่างอิสระและต่อสู้กับภาวะสมองเสื่อม แต่ละสิ่งเหล่านี้มีระดับของปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์กับหุ่นยนต์ที่แตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับความรู้สึกทั่วไปของผู้สูงอายุที่มีต่อ และความรู้เกี่ยวกับหุ่นยนต์

ตัวอย่างเช่น การต่อสู้กับภาวะสมองเสื่อมจะทำให้ผู้ป่วยต้องมีความเชื่อมั่นและความรู้สึกที่มีต่อหุ่นยนต์ในระดับหนึ่ง หุ่นยนต์ที่ช่วยผู้ป่วยสูงอายุทางร่างกายจะต้องเผชิญกับอุปสรรคบางประการเกี่ยวกับความไว้วางใจ

ในขณะเดียวกัน หุ่นยนต์ฮิวแมนนอยด์ เช่น Pepper ของ Softbank กำลังได้รับความสนใจในตลาดค้าปลีกในปัจจุบัน แต่ยังมีข้อ จำกัด ในสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้สำหรับผู้สูงอายุ

จะทำอะไร?

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเทคโนโลยีหุ่นยนต์จะยังคงขยายตัวในตลาดโลก ระดับที่ผู้มองการณ์ไกลเห็นหุ่นยนต์บรรลุผลในวันหนึ่งนั้นมองโลกในแง่ดีเหมือนเมื่อ 30 ปีที่แล้ว ด้วยการระเบิดของข้อมูลขนาดใหญ่และโอกาสที่เกิดขึ้นใหม่สำหรับการใช้หุ่นยนต์ ผลผลิตในภาคส่วนต่างๆ อาจเติบโตอย่างรวดเร็วในทศวรรษหน้า

แต่ปัญหาด้านประชากรศาสตร์และแรงงานที่ร้ายแรงที่ญี่ปุ่นกำลังเผชิญอยู่ในปัจจุบันจะไม่สามารถแก้ไขได้ง่ายๆ ด้วยการสร้างหุ่นยนต์มากขึ้น ซึ่งแน่นอนว่าไม่ถึงระดับที่สมเหตุสมผลภายในปี 2020 และนอกเหนือจากการผลิต มีแนวโน้มที่จะมีการถกเถียงกันอย่างเข้มข้นเกี่ยวกับวิวัฒนาการของมนุษย์ – ปฏิสัมพันธ์ของหุ่นยนต์

วิทยาการหุ่นยนต์จะพัฒนาไปในระดับที่ตอบสนองความต้องการของอุตสาหกรรมโดยรวม ไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์ของ METI แนวทางของ NEDO ที่ระบุไว้ในสมุดปกขาว หรือนโยบาย S&T อื่นๆ เช่น ที่อยู่ในกระทรวงศึกษาธิการ วัฒนธรรม กีฬา วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ฉบับที่ 4 S&T Basic Plan (จะต่ออายุในปีนี้)

ไม่เพียงแค่ในญี่ปุ่นเท่านั้น แต่ในที่อื่นๆ ด้วย อุตสาหกรรมต่างๆ จะต้องพึ่งพาหุ่นยนต์ควบคู่ไปกับบิ๊กดาต้าและปัญญาประดิษฐ์มากขึ้นในปีต่อๆ ไป และแน่นอนว่าหุ่นยนต์สามารถช่วยบรรเทาความวิบัติหลายประการของญี่ปุ่นได้ในระดับหนึ่ง

แต่ด้วยการปฏิรูปครั้งใหญ่ที่โตเกียวต้องดำเนินการเกี่ยวกับปัญหาด้านแรงงาน ความมั่นคง และงบประมาณ ญี่ปุ่นไม่น่าจะบรรลุการรุกของหุ่นยนต์ที่มีความหมายภายในปี 2020 แม้ว่า METI และ Abe จะปรารถนาอย่างแรงกล้า

มีพื้นเพมาจากเมืองอเล็กซานเดรีย รัฐเวอร์จิเนีย ไรลีย์ วอลเตอร์สเป็นผู้ช่วยวิจัยที่มูลนิธิเฮอริเทจ ซึ่งเป็นสถาบันวิจัยนโยบายสาธารณะRamesh Jayaraman เป็นผู้นำธุรกิจที่ช่ำชอง มีความรู้อย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับเอเชียและมีความเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมเทคโนโลยีมาอย่างยาวนาน ปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งรองประธานและผู้จัดการทั่วไปของ HARMAN Professional Solutions ซึ่งเป็นซัพพลายเออร์ชั้นนำของโลกในด้านโซลูชันเสียง วิดีโอ การควบคุม และแสงสว่าง มีพื้นเพมาจากอินเดียและปัจจุบันอยู่ที่สำนักงานใหญ่ของ HARMAN ในสิงคโปร์ Ramesh เป็นผู้มาเยือนญี่ปุ่นเป็นประจำ ซึ่งยังคงเป็นหนึ่งในตลาดที่น่าตื่นเต้นและเคลื่อนไหวรวดเร็วที่สุดในภูมิภาคนี้สำหรับอุตสาหกรรมภาพและเสียง เขาอธิบายว่าเทคโนโลยี AV มีบทบาทสำคัญมากขึ้นในชีวิตประจำวันของคนญี่ปุ่น แม้ว่าขอบเขตของผลกระทบทั้งหมดอาจไม่เป็นที่เข้าใจเสมอไป

“อุปกรณ์ภาพและเสียงเป็นส่วนสำคัญในการส่งสัญญาณไปยังประสาทสัมผัสทั้งห้าของเรา” เขาอธิบาย “สิ่งที่ผลิตภัณฑ์ AV ทำคือทำให้ประสาทสัมผัสของเรามีชีวิต ไม่ว่าจะเป็นเพลงประกอบในห้างสรรพสินค้าของเรา หรือวิธีที่เราสื่อสารในที่ทำงาน หรือว่าเราสนุกกับเวลากับเพื่อน ๆ อุปกรณ์ AV ก็อยู่ที่นั่น เรานำเสียงและแสงมาสู่ชีวิตเพื่อมอบประสบการณ์โดยรวมที่ดีขึ้น”

ให้เราสร้างความบันเทิงให้คุณ

เมื่อคุณนึกถึงเทคโนโลยีความบันเทิงในญี่ปุ่น ยากที่จะหาอะไรที่ใหญ่กว่าคาราโอเกะ ในขณะที่งานอดิเรกประจำชาติในประเทศอาจเป็นกีฬาเบสบอล คาราโอเกะเป็นกิจกรรมเดียวที่นำคนทั้งประเทศมารวมกัน HARMAN Professional Solutions เป็นหนึ่งในซัพพลายเออร์อุปกรณ์คาราโอเกะชั้นนำทั่วโลก รวมถึงในตลาดหลัก ๆ ของจีนและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เมื่อพูดถึงญี่ปุ่น บริษัทกำลังเติบโตอย่างต่อเนื่อง และ Ramesh สังเกตเห็นความแตกต่างอย่างรวดเร็ว

“ในขณะที่เราดูตลาดญี่ปุ่น เรากำลังสร้างโซลูชันที่เหมาะกับขนาดและรูปร่างของสภาพแวดล้อมของญี่ปุ่น” เขาอธิบาย “ในฐานะบริษัท เรามุ่งเน้นที่โซลูชันสำหรับลูกค้า ไม่ใช่แค่ผลิตภัณฑ์ นั่นหมายความว่าเราพิจารณาตลาดแต่ละแห่ง รวมถึงญี่ปุ่น และนำเสนอโซลูชั่นที่สร้างขึ้นสำหรับพวกเขา แทนที่จะบังคับให้ทำบางอย่างที่แตกต่างออกไป”

เทคโนโลยีที่อยู่ภายในอุปกรณ์คาราโอเกะนั้นแตกต่างจากเทคโนโลยีที่บริษัทใส่ไว้ในอุปกรณ์ระดับโลกสำหรับการแสดงดนตรีสด สิ่งสำคัญที่สุดคือเทคโนโลยีในอุปกรณ์คาราโอเกะคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับประสบการณ์ของผู้ใช้ แม้ว่าเทคโนโลยีอาจแตกต่างกันไป แต่สำหรับผู้ที่เพลิดเพลินกับประสบการณ์คาราโอเกะในตอนกลางคืนกับเพื่อน ๆ ก็ยังคงรักษาความรู้สึกของการแสดงดนตรีสดสำหรับผู้ที่เพลิดเพลินกับมัน

แน่นอนว่าเทคโนโลยีความบันเทิงเป็นมากกว่าการร้องคาราโอเกะและดนตรีสดในด้านอื่นๆ รวมถึงโรงภาพยนตร์ ในพื้นที่นี้เช่นกัน มีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีสองสามอย่างที่คาดว่าจะปรับปรุงประสบการณ์สำหรับผู้รับชมภาพยนตร์ในญี่ปุ่น

“ด้วยการกำเนิดของเสียงที่แกะสลักของเราในลำโพงโรงภาพยนตร์ JBL ล่าสุดของเรา เรามีความสามารถในการให้ผู้ชมรับเสียงบนพื้นฐาน 3 มิติ ดังนั้นพวกเขาจึงได้รับประสบการณ์ที่ดื่มด่ำมากขึ้นจากภาพยนตร์” Ramesh กล่าว “ในทำนองเดียวกันกับอุปกรณ์ดนตรีสด คุณจะเห็นว่าเทคโนโลยีพัฒนาขึ้นเพื่อให้ศิลปินสามารถจัดคอนเสิร์ตร็อคในเขตเมืองได้ แต่จะรบกวนชุมชนท้องถิ่นน้อยกว่าเมื่อก่อนมาก สำหรับผู้ที่มาชมคอนเสิร์ต เสียงจะดีขึ้นกว่าที่เคย แต่ชุมชนโดยรอบสังเกตเห็นน้อยลง เดิมทีธุรกิจของเราเกี่ยวกับวงดนตรีทัวร์ริ่งและพื้นที่ประสิทธิภาพคงที่ แต่ความซับซ้อนของเทคโนโลยีเสียงล่าสุดของเราหมายความว่าสามารถขยายให้ครอบคลุมพื้นที่ประสิทธิภาพได้มากกว่าที่เคย”

ตลาดดนตรีสดของญี่ปุ่นยังคงเป็นหนึ่งในตลาดที่มีชีวิตชีวาที่สุดในเอเชีย และ HARMAN เป็นแบรนด์ที่ได้รับเลือกจากสถานที่ที่มีชื่อเสียงหลายแห่งของประเทศ เช่น Billboard Live space ในตำนานในรปปงหงิ โตเกียว สิ่งที่ทำให้ HARMAN มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวคือไม่เพียงแต่จัดหาระบบเสียงสำหรับสถานที่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงเทคโนโลยีวิดีโอ แสง และการควบคุมอีกด้วย: นำเสนอโซลูชันแบบเต็มรูปแบบอีกครั้ง แทนที่จะเป็นเพียงการมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์

พื้นที่สำนักงาน

ในขณะที่ภาคความบันเทิงของธุรกิจ AV นำความก้าวหน้ามาสู่ผู้คนที่เพลิดเพลินกับเวลาว่าง ในภาคธุรกิจนั้น มันคือการปรับปรุงประสิทธิภาพสำหรับบริษัท รัฐบาล โรงเรียน โรงพยาบาล และอื่นๆ จุดสนใจหลักของหลายบริษัทในปัจจุบันคือประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน และนั่นหมายถึงการใช้ประโยชน์จากสำนักงานได้ดีขึ้น ในตลาดอย่างญี่ปุ่นที่ราคาอสังหาริมทรัพย์ยังคงสูงที่สุดในโลก พื้นที่และประสิทธิภาพในการทำงานมีความสำคัญมากขึ้น

“ถ้าคุณดูที่ห้องประชุม ห้องประชุม หรือแม้แต่ทางเดินในสำนักงาน บริษัทต่างๆ ก็ใช้เทคโนโลยี AV มากขึ้นเรื่อยๆ เพื่อนำประสิทธิภาพมาสู่ธุรกิจของพวกเขา” Ramesh กล่าว “เทคโนโลยีมุ่งเน้นไปที่การให้ความรู้แก่ผู้คน โดยเฉพาะในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยาวนานของญี่ปุ่น”

ในภาคส่วนนี้ HARMAN มีแบรนด์ AMX ที่ช่วยอำนวยความสะดวกในการจัดตารางห้องและยังรวมถึงแถบเสียงวิดีโอ Acendo ใหม่ล่าสุดสำหรับการประชุมทางโทรศัพท์ หน่วยนวัตกรรมนี้มีการออกแบบ ‘ปลั๊กแอนด์เพลย์’ และเหมาะสำหรับพื้นที่ขนาดเล็กหรือคนทำงานที่บ้าน ซึ่งช่วยให้กลุ่มเล็ก ๆ สามารถตั้งค่าการประชุมทางโทรศัพท์แบบหลายโซนได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย

“ผู้คนกำลังทำงานกันมากขึ้นข้ามประเทศและในกลุ่มที่มีขนาดเล็กกว่าที่เคยเป็นมา” Ramesh กล่าว “สำนักงานยังเปิดกว้างมากขึ้นในรูปแบบการจัดวางและห้องประชุมคณะกรรมการจะถูกแทนที่ด้วยพื้นที่ขนาดเล็กที่มีขนาดเล็กลง Acendo เป็นเทคโนโลยีใหม่ที่รวบรวมการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ และในไม่ช้าจะกลายเป็นประจำในสำนักงานทั่วญี่ปุ่นและส่วนที่เหลือในเอเชีย”

เสริมประสบการณ์การค้าปลีกออนไลน์และออฟไลน์

อีกจุดหนึ่งที่อุปกรณ์ AV มีบทบาทสำคัญแต่ยังขาดความชัดเจนอยู่ในธุรกิจค้าปลีก ย่านช็อปปิ้งของญี่ปุ่นเป็นหนึ่งในย่านที่พลุกพล่านที่สุดในโลก ไม่ว่าคุณกำลังมองหาการแต่งตัวในแนวสตรีทแฟชั่นฮาราจูกุหรือเพียงแค่หยิบเสื้อยืดและกางเกงขาสั้นธรรมดาๆ คนญี่ปุ่นก็ยังชื่นชอบประสบการณ์การช็อปปิ้งที่สนุกสนาน แต่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ร้านค้าแบบดั้งเดิมพบว่าการแข่งขันกับผู้ค้าปลีกออนไลน์มีความท้าทายมากขึ้น ในฐานะบริษัทที่ทำงานอย่างใกล้ชิดกับร้านค้าปลีก Ramesh ชี้ให้เห็นอย่างรวดเร็วว่าเทคโนโลยีจะมีบทบาทอย่างไรในการกำหนดประสบการณ์การค้าปลีกในวันพรุ่งนี้สำหรับนักช็อป

“เอฟเฟกต์ภาพและเสียงของร้านค้ามีบทบาทสำคัญในการทำให้ลูกค้าสับสน” เขากล่าว “มีความสำคัญพอๆ กับการออกแบบของร้าน ตัวอย่างเช่น เสียงเพลงที่ดังกระหึ่มพร้อมเสียงเบสสูงและแสงที่ดึงดูดใจเป็นกุญแจสำคัญในการดึงดูดคนหนุ่มสาวให้เข้ามาในพื้นที่ค้าปลีก”

ด้วยจำนวนร้านค้าที่เพิ่มขึ้นทั่วโลกที่ทำงานเพื่อประสบการณ์การค้าปลีกแบบอินเทอร์แอคทีฟ เราจะเห็นร้านค้าจำนวนมากขึ้นกลายเป็นพื้นที่แสดงผลงาน ด้วยการแสดงดนตรีสดและความบันเทิงที่ช่วยย้ายแบรนด์ไปสู่พื้นที่ที่สูงขึ้น การปรับปรุงประสบการณ์เชิงโต้ตอบขึ้นอยู่กับการมีเทคโนโลยี AV ที่เหมาะสมในแง่ของการควบคุมแสง เสียง และวิดีโอ

เทรนด์อื่นที่คาดการณ์ไว้จะได้เห็นความสมดุลใหม่ระหว่างร้านค้าออนไลน์และร้านค้าแบบดั้งเดิม: “สิ่งที่เราเห็นจริงๆ ก็คือการมีอยู่ร่วมกันเกิดขึ้น” Ramesh อธิบาย “การลองสินค้าที่สนใจในร้านเป็นเรื่องปกติในหมู่คนญี่ปุ่น แต่พวกเขาอาจต้องการสั่งซื้อทางออนไลน์ ซึ่งเป็นเรื่องปกติของร้านเครื่องดนตรีและจะขยายไปยังภาคส่วนต่างๆ มากขึ้น เทคโนโลยี AV ช่วยสร้างสภาพแวดล้อมในการเปลี่ยนร้านค้าทั่วไปให้เป็น ‘ศูนย์ประสบการณ์’ สำหรับผู้บริโภค”

ญี่ปุ่น: ตลาดหลัก

ญี่ปุ่นเป็นตลาดอุปกรณ์ภาพและเสียงที่ใหญ่ที่สุดในเอเชีย และดูเหมือนว่าจะใหญ่ขึ้นอีกในปีต่อๆ ไป ญี่ปุ่นจะเป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขันกีฬาระดับโลกหลายรายการ และ HARMAN Professional Solutions ก็อยู่ในตำแหน่งที่ดีในการจัดหาโซลูชั่นใหม่ๆ ไม่เพียงแต่ในสนามกีฬาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโรงแรม บาร์ ร้านอาหาร และพื้นที่สาธารณะที่จะพร้อมต้อนรับงานระดับนานาชาติที่สำคัญเหล่านี้มีบางอย่างเกี่ยวกับเมืองท่า บางทีอาจเป็นเพราะความยุ่งวุ่นวาย—ผู้คน เรือ และสินค้าเข้าๆ ออกๆ เสมอ หรืออาจเป็นความหลากหลาย—ผู้คนและสินค้าจากที่ห่างไกล

ท่าเรือชิมิสึในชิซูโอกะเป็นเพียงสถานที่ที่มีการเคลื่อนไหวตลอดเวลา ตั้งอยู่ที่มุมตะวันตกเฉียงเหนือของอ่าว Suruga ซึ่งมีตะขอเกี่ยวของ Miho Sandspit เป็นสถานที่พลุกพล่านที่มีทั้งความบันเทิงสมัยใหม่และของที่ระลึกจากตาหมากรุก

แม้ว่าชิมิซุจะกลายเป็นท่าเรือการค้าระหว่างประเทศแบบเปิดแห่งหนึ่งของญี่ปุ่นในปี พ.ศ. 2442 แต่ประวัติศาสตร์การเดินเรือของชิมิซุกลับไปไกลกว่านั้นมาก บางทีอาจย้อนกลับไปถึงศตวรรษที่ 7 แต่ความสำคัญที่แท้จริงในการเป็นท่าเรือเริ่มขึ้นในสมัยเอโดะตอนต้น (1603-1867) เมื่อโชกุนโทคุงาวะคนแรก อิเอยาสุ ตัดสินใจลาออกจากพื้นที่นี้ ผลก็คือ กองทหารรักษาการณ์ของกองทัพเรือประจำการในชิมิสึ ซึ่งเห็นการเพิ่มขึ้นในการขนส่งข้ามแดนด้วย ความสำคัญของชิมิสึในฐานะท่าเรือการค้าภายในประเทศยังคงดำเนินต่อไปตลอดช่วงโชกุนโทคุงาวะ

อันที่จริง ในช่วงทศวรรษกลางๆ ของศตวรรษที่ 19 ขณะที่ญี่ปุ่นกำลังเปลี่ยนจากการแยกตัวของ Tokugawa ไปสู่ความทันสมัยของ Meiji ซึ่งหนึ่งในตัวละครที่มีสีสันที่สุดของ Shimizu ได้ปรากฏตัวขึ้น Shimizu no Jirocho (1820-1893) เป็นบุตรบุญธรรมของพ่อค้าข้าวชิมิซุ เขาเลิกทำธุรกิจข้าวของครอบครัวเพื่อเล่นการพนัน และในไม่ช้าก็พบว่าตัวเองมีส่วนเกี่ยวข้องกับแก๊งท้องถิ่น ซึ่งแพร่หลายมากขึ้นเรื่อยๆ เมื่ออำนาจของรัฐบาลโทคุงาวะลดลง จิโรโชดูเหมือนจะเป็นผู้นำโดยกำเนิด เขาพัฒนากองทัพส่วนตัวของเขาเองและมักจะช่วยแก้ไขข้อพิพาทระหว่างแก๊งใต้พิภพและในหมู่นักธุรกิจที่ถูกกฎหมาย ในขณะเดียวกัน เขามีสำนึกในชุมชนที่เข้มแข็ง ทำงานเพื่อพัฒนาการศึกษาและการดูแลสุขภาพในเขต

จิโรโชเป็นคนเคร่งศาสนาที่สร้างศาลเจ้าจำนวนหนึ่งและช่วยฟื้นฟูวัดเก่า เขายังช่วยกู้ศพของลูกเรือที่ถูกสังหารในการสู้รบทางเรือระหว่างเรือโชกุนและเรือของจักรวรรดิ และเพื่อจัดการงานศพที่เหมาะสมสำหรับพวกเขา เขาได้รับความชื่นชมเป็นพิเศษสำหรับเรื่องนี้เพราะเขาไม่ได้แยกแยะระหว่างคนตายโดยพิจารณาจากฝ่ายของพวกเขาในการต่อสู้

หลังจากการก่อตั้งรัฐบาลเมจิในปี พ.ศ. 2411 จิโรโชะกลายเป็นเจ้าหน้าที่ตำรวจที่รับผิดชอบด้านความมั่นคงของท่าเรือ มีส่วนร่วมในการเก็งกำไรที่ดิน และช่วยจัดการขยายท่าเรือ เพื่อให้สอดคล้องกับการเปิดประเทศเพื่อค้าขายกับตะวันตก เขายังได้จัดให้มีบทเรียนภาษาอังกฤษสำหรับชาวชิมิซุอีกด้วย ในช่วงพลบค่ำ เขาได้เปิดโรงแรมสำหรับลูกเรือชื่อ Suehiro ซึ่งยังคงเปิดดำเนินการต่อไปเป็นเวลานานหลังจากที่เขาเสียชีวิตในปี 2436 ว่ากันว่ามีผู้คนมากกว่า 8,000 คนเข้าร่วมงานศพของเขา

จิโรโชกลายเป็นบุคคลในตำนานส่วนหนึ่งเพราะเหตุที่ลูกชายบุญธรรมของเขาเล่าขานถึงการเอารัดเอาเปรียบของเขา นอกจากนี้เขายังเป็นหัวข้อของภาพยนตร์ รายการโทรทัศน์ และแม้แต่อะนิเมะ เพื่อสร้างความมั่นใจในชื่อเสียงของเขาแม้ในปัจจุบัน แม้ว่าภาพลักษณ์ของเขาจะเป็นของพวกอันธพาล/หัวหน้ากลุ่มคนร้าย สำนักงานการท่องเที่ยวในท้องถิ่นก็ยืนยันกับฉันอย่างรวดเร็วว่าเขาไม่ใช่ “ยากูซ่า” อืม.

มีสถานที่หลักสามแห่งในบริเวณท่าเรือที่เกี่ยวข้องกับจิโรโจ เป็นการแนะนำที่ดีสำหรับทั้งชายผู้นี้และประวัติศาสตร์ของชิมิสึในฐานะท่าเรือ

Baiin Zenji เป็นวัดพุทธที่ฝัง Jirocho และภรรยาของเขา มีรูปปั้นขนาดใหญ่ของจิโรโจและ “พิพิธภัณฑ์” ขนาดเล็กที่เกี่ยวข้องกับชีวิตของเขา ที่น่าสนใจคือมีป้ายบนหลุมศพของจิโรโจที่ขอให้ผู้มาเยี่ยมเยียนอย่าแกะชิ้นส่วนของหลุมศพ เห็นได้ชัดว่านักพนันได้ช่วยเหลือตัวเองเป็นชิ้นเล็กชิ้นน้อยโดยเชื่อว่าจะช่วยเพิ่มโชคของพวกเขา การเดินทาง ให้โดยสารรถประจำทางจากสถานี JR Shimizu ที่มุ่งหน้าไปยัง Yambara Baiinji และลงที่ Baiin Zenji วัดเปิดตั้งแต่ 9.00 น. ถึง 16.00 น. ทุกวัน

ไม่ถึงครึ่งกิโลเมตรจาก Baiin Zenji ไปทางริมน้ำเป็นบ้านเกิดของ Jirocho บ้านหลังนี้เป็นตัวอย่างที่ดีของบ้านพ่อค้าในสมัยโทคุงาวะ ยาวและแคบโดยมีห้องโถงใหญ่ที่มีบ่อน้ำและให้แสงสว่างแก่ห้องชั้นในสุด มีถนนด้านหน้า 2 ข้าง ทางหนึ่งเป็นร้านค้า อีกหลังหนึ่งเป็นที่อยู่อาศัย ถนนหน้าบ้านสุดของร้านเรียกว่าจิโรโชโดริ บ้านมีเครื่องเรือนของพ่อค้าในสมัยเอโดะ เช่นเดียวกับการจัดแสดงเกี่ยวกับจิโรโจและชีวิตของเขา เปิดให้บริการตั้งแต่ 10.00 น. ถึง 16.00 น. ในวันธรรมดา (ปิดวันอังคาร); 10.00 – 17.00 น. ในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์

ฝั่งตรงข้ามแม่น้ำ ซึ่งมักเต็มไปด้วยเรือประมงขนาดเล็ก และต้นน้ำเล็กน้อยจากบ้านเกิดของจิโรโจคือ สุเอฮิโระ โรงแรมของลูกเรือที่ก่อตั้งโดยจิโรโจ และสร้างขึ้นใหม่บนไซต์นี้ในปี 2544 โดยใช้วัสดุจากโครงสร้างเดิม ที่นี่คุณสามารถพบข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับชีวิตชั่วคราวของลูกเรือได้ รวมถึงการจัดแสดงเกี่ยวกับคุณูปการมากมายของ Jirocho ต่อการพัฒนาของ Shimizu ชั้นบนมีการจัดวางหุ่นโชว์ชาวต่างชาติที่สอนภาษาอังกฤษให้กับคนในท้องถิ่น

จาก Suehiro เพียงไม่กี่ร้อยเมตรก็จะถึง S-Pulse Dream Plaza ซึ่งอยู่ริมน้ำ

ระหว่างทาง แวะที่พิพิธภัณฑ์ท่าเรือ Verkehr Shimizu เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับประวัติการเดินเรือของ Shimizu และบทบาทในอุตสาหกรรมประมงของญี่ปุ่น เปิด 9.30-16.30 น. ทุกวัน ยกเว้นวันจันทร์

เอส-พัลส์ ดรีม พลาซ่า เปิดในปี 2542 เพื่อเป็นการเฉลิมฉลองครบรอบ 100 ปีของการเปิดท่าเรือชิมิสึในฐานะท่าเรือการค้าระหว่างประเทศ เป็นห้างสรรพสินค้าหลายชั้นที่เต็มไปด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกด้านความบันเทิง คอมเพล็กซ์นี้ตั้งชื่อตามชื่อทีมฟุตบอล Shimizu S-Pulse ซึ่งเป็นทีม J-League ที่ตั้งอยู่ในเมืองชิมิสึ ถนนระหว่าง Suehiro และ S-Pulse Dream Plaza หรือที่รู้จักกันในชื่อ S-Pulse Dori ตกแต่งด้วยลูกฟุตบอล มือและรอยเท้าของสมาชิกในทีม S-Pulse และรูปปั้นสีสันสดใสของ Palchan ซึ่งเป็นมาสคอตของ S-Pulse

นอกจากร้านค้า ร้านอาหาร และโรงภาพยนตร์แล้ว ยังมีพิพิธภัณฑ์อีกสี่แห่งในบริเวณนี้

• พิพิธภัณฑ์ฟุตบอลชิมิสึเชิดชูประวัติศาสตร์ฟุตบอลที่แข็งแกร่งของชิซูโอกะ

• พิพิธภัณฑ์ซูชิชิมิสึเป็นพิพิธภัณฑ์ซูชิแห่งแรกในญี่ปุ่น ในกรณีที่การเรียนรู้เกี่ยวกับซูชิทำให้คุณหิว

• พิพิธภัณฑ์ของเล่น Kitahara Teruhisa จัดแสดงของเล่นดีบุกโบราณในยุค 1950 และ 60 และของเล่นหุ่นยนต์ยุคแรกๆ

• สุดท้าย มี Chibi-Maruko-chan Land ซึ่งเป็นพิพิธภัณฑ์ที่สร้างขึ้นสำหรับอะนิเมะที่สร้างขึ้นโดย Momoko Sakura ซึ่งเป็นชาวชิมิสึ ผู้เข้าชมสามารถโต้ตอบกับการแสดงบ้าน โรงเรียน และละแวกบ้านของจิบิ-มารุโกะจังได้ โดยวางตัวให้แน่นในโลกของเธอ Chibi-Maruko-chan ยังมีความเชื่อมโยงกับความหลงใหลในฟุตบอลของ Shimizu เนื่องจาก Kenta เพื่อนร่วมชั้นคนหนึ่งของเธอคือ Kenta Hasegawa ผู้จัดการคนปัจจุบันของ Shimizu S-Pulse

ที่ท่าเรือด้านนอก S-Pulse Dream Plaza มีชิงช้าสวรรค์และสวนสนุกกลางแจ้งอื่นๆ

มีรถรับส่งฟรีระหว่างสถานี JR Shimizu และ S-Pulse Dream Plaza จากท่าเรือที่อยู่ใกล้เคียง ยังมีเรือข้ามฟากข้ามอ่าว Suruga ไปยัง Toi บนคาบสมุทร Izu เรือสำราญ และเรือข้ามฟากไปยัง Kashi-no-Ichi ตลาดปลาสดของ Shimizu (เดินเพียง 1 นาทีจากสถานี JR Shimizu) เนื่องจากเป็นท่าเรือ ขอแนะนำให้นั่งเรือบางประเภท ในวันที่อากาศดี การล่องเรือชมทิวทัศน์จะมองเห็นทัศนียภาพอันงดงามของภูเขาไฟฟูจิการเลือกตั้งของอินเดียเป็นงานที่มีคนดูมากที่สุดในปี 2014 โดยมีผู้ลงคะแนน 500 ล้านคนลงคะแนนเสียง ซึ่งเป็นตัวกำหนดอนาคตของอินเดีย การหาเสียงในการเลือกตั้งดูเหมือนจะเป็นช่วงกีฬาวอล์คโอเวอร์โดย Narendra Modi ของพรรค Bharatiya Janata เกี่ยวกับราหุล คานธี ของรัฐสภา โมดีชนะโดยเสียงข้างมากโดยได้ที่นั่ง 282 ที่นั่งจากทั้งหมด 545 ที่นั่งในสภาผู้แทนราษฎรตามรายงานของคณะกรรมการการเลือกตั้งและด้วยการเลือกตั้งของเขา วาทกรรมเกี่ยวกับจิตวิทยาได้รับการปฏิรูป แคมเปญของ Modi ประสบความสำเร็จอย่างมากกับประชาชน ในครั้งนี้ แรงผลักดันอยู่ที่การพัฒนา การปกครอง และการเติบโตทางเศรษฐกิจ

เศรษฐศาสตร์สายพันธุ์ใหม่ได้รับการยกย่องให้เริ่มต้นด้วยคำศัพท์ของ Modi: Modinomics นี่เป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ปี 1984 ที่อินเดียได้เห็นพรรคการเมืองส่วนใหญ่เข้ามามีอำนาจ และไม่มีรัฐบาลผสมใดเข้าโจมตี ดังนั้นนโยบายต่างประเทศจะไม่เป็นปรากฏการณ์เป็ดนั่งในประเทศโดยที่พรรคระดับภูมิภาคเรียกร้องให้ยิง (บางครั้งก็เป็นการต่อต้านประเทศในระยะยาว) เกี่ยวกับนโยบายต่างประเทศ เป็นช่วงเวลาแห่งความโล่งใจสำหรับนักเรียนและผู้ปฏิบัติงานด้านความสัมพันธ์ระหว่างประเทศบางคน

การเมืองแห่งความทรงจำได้แบ่งแยกชาวอินเดีย สมัครเว็บ Sa Game (ปัญญาชนและอื่น ๆ ) เนื่องจากอยู่ภายใต้การดำรงตำแหน่งของ Modi ในฐานะหัวหน้าคณะรัฐมนตรี Gujrat เมื่อเกิดการจลาจล Godhra ที่น่าอับอายในปี 2545 ความตึงเครียดของลัทธิคอมมิวนิสต์ได้เพิ่มสูงขึ้นใหม่ในรัฐเมื่อมีชาวมุสลิมมากกว่า 700 คนและชาวฮินดู 500 คนเสียชีวิต บางคนกลัวแนวความคิดของฮินดูทวา ซึ่งเป็นลัทธิชาตินิยมในศาสนาฮินดู การเปลี่ยนแปลงนโยบายของอินเดียด้วยการสาบานตนเป็นฝ่ายขวา ซึ่งจะทำลายสิทธิของชนกลุ่มน้อย เสรีภาพในการแสดงออก การรักร่วมเพศ และประเด็นอื่นๆ ในขณะที่สื่อเผยแพร่บทความเกี่ยวกับเรื่องเหล่านี้ทีละบทความ แต่เวลาเท่านั้นที่จะบอกได้ว่า Modi มีอะไรเตรียมไว้สำหรับพลเมืองอินเดีย

การย้ายไปทางตะวันออก 6,000 กม. มองเห็นประชาธิปไตยอีกแห่งที่การเลือกตั้งในปี 2555 เป็นสัญลักษณ์ของการเปลี่ยนแปลงสำหรับประเทศ ญี่ปุ่นได้เห็นช่วงเวลาอันน่าประหลาดใจในการเลือกตั้งอีกครั้ง โดยที่พรรคเสรีนิยม-ประชาธิปไตยได้ที่นั่งส่วนใหญ่ในสภาทั้งสองของสภาผู้แทนราษฎร ชัยชนะของ Shinzo Abe นำไปสู่ยุคใหม่ที่มีเสถียรภาพมากขึ้นของญี่ปุ่นในฐานะประธานาธิบดีลาเมดัค การเมืองแบบพันธมิตรได้สิ้นสุดลงแล้ว อาเบะได้ปลุกเร้ามังกรในทิศตะวันออกด้วยการปลุกระดมชาตินิยมญี่ปุ่น โดยเปลี่ยนสำนวนเชิงนโยบายของญี่ปุ่นเรื่อง “ที่พัก” ให้เป็น “ความสงบเชิงรุก” สายพันธุ์ใหม่ ญี่ปุ่นอยู่ในปีกของเวทีการเล่าเรื่องในเอเชีย ซึ่งไม่มีที่ไหนให้เห็นในสปอตไลท์เกี่ยวกับเศรษฐกิจเกิดใหม่ แต่ Abenomics ได้ขับเคลื่อนเศรษฐกิจญี่ปุ่นในช่วงสั้นๆ

มีความคล้ายคลึงกันอย่างมากระหว่างการเมืองของ Modi และ Abe ในประเทศของตน แม้ว่าการเลือกตั้งของอาเบะจะผ่านไปแล้วหนึ่งปี การเลือกตั้งของโมดีและนโยบายล่าสุดของเขากำลังมีการสับเปลี่ยนสำรับในระดับสถาบัน และไม่ใช่แค่การเปลี่ยนแปลงของแต่ละคนในนโยบายของอินเดียและญี่ปุ่น แต่ความสัมพันธ์ของพวกเขาได้กลายเป็นสิ่งที่เปลี่ยนแปลงมากที่สุดในภูมิภาคเอเชีย ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา อินเดียและญี่ปุ่นได้เสริมความแข็งแกร่งให้กับระเบียบการทางการทูต กำลังดำเนินการซ้อมรบทางเรือทวิภาคี และกำลังหารือเกี่ยวกับข้อตกลงด้านการป้องกันประเทศ จักรพรรดิเสด็จเยือนอินเดียเมื่อต้นปีนี้ ตามด้วยการเสด็จเยือนของอาเบะในฐานะแขกหัวหน้าในขบวนพาเหรดวันสาธารณรัฐของอินเดีย

ความปีติยินดีของ Abe ที่มีต่อ Modi ผ่านทาง Twitter ยังเปิดเผยว่า Abe ติดตามเพียงสามคนเท่านั้น หนึ่งในนั้นคือ Modi สิ่งนี้จะนำ ‘twiplomacy’ (twitter-diplomacy) ไปสู่อีกระดับหนึ่ง ทั้ง Abe และ Modi ชนะคะแนนโหวตตามคำสัญญาว่าจะฟื้นฟูเศรษฐกิจในประเทศของตน ซึ่งซบเซาด้วยเหตุผลหลายประการ พวกเขายังได้กระตุ้นความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระดับทวิภาคี ซึ่งขณะนี้ญี่ปุ่นกำลังลงทุนในการเติบโตของโครงสร้างพื้นฐานของอินเดียด้วยการพัฒนาทางเดินอุตสาหกรรมในเดลี-มุมไบ ในแง่ของการป้องกัน ญี่ปุ่นได้เลือกที่จะขายปลีกหรือนโยบายการส่งออกที่ห้ามมิให้ส่งออกอาวุธหลังสงครามโลกครั้งที่สอง ด้วยการเจรจาล่าสุดเกี่ยวกับเครื่องบินสะเทินน้ำสะเทินบก US-2 ของ Shinmaywa ความสัมพันธ์ระหว่างอินโด – ญี่ปุ่นกำลังมุ่งหน้าไปในทิศทางใหม่ ความสัมพันธ์อินโด-ญี่ปุ่น หลังการเลือกตั้งโมดีและอาเบะ ดูไม่หวั่นไหวไม่หวั่นไหว ถูกมองว่าเป็น “พันธมิตรโดยธรรมชาติ” ในเอเชีย ในไม่ช้าความสัมพันธ์นี้อาจพัฒนาไปสู่มิตรภาพในทุกสภาพอากาศ

ความสำคัญทางภูมิศาสตร์การเมืองอาจมีความจำเป็นทั้งในระดับทวิภาคีและระดับภูมิภาคสำหรับการเติบโตของทั้งสองประเทศในเอเชีย การพัฒนาเหล่านี้ไม่เพียงแต่ได้รับแรงหนุนจากภัยคุกคามด้านความมั่นคงของชาติและผลประโยชน์ของชาติเท่านั้น แต่ยังเกิดจากความรักส่วนตัวด้วย ในปี 2550 โมดีถูกปฏิเสธวีซ่าเข้าประเทศสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร และประเทศอื่นๆ ในสหภาพยุโรป ดังนั้นจึงเลือกเยือนอาเบะระหว่างดำรงตำแหน่งครั้งแรก (1) ในปี 2555 โมดีไปเยี่ยมอาเบะอีกครั้ง ดังนั้น ความสัมพันธ์นี้จึงดูเหมือนจะถูกยึดแน่นและมีพื้นฐานมาจากความเป็นจริงส่วนบุคคลและภูมิรัฐศาสตร์หลายประการ

เมื่อญี่ปุ่นยื่นแขนออกไปเหนือจีนไปยังอินเดีย จีนยังคงเป็นช้างอยู่ในห้อง ขณะที่พวกเขากำลังจับตาดูการเปลี่ยนแปลงที่วุ่นวายที่อ่าวอย่างใกล้ชิด ระบบระหว่างประเทศในปัจจุบันอาจมีกลิ่นเหม็นของสงครามเย็น โดยที่ “รัสเซียผู้ฟื้นคืนชีพ” ต่อต้านสหรัฐฯ จีนและรัสเซียร่วมมือกันเพื่อมุ่งเน้นผลประโยชน์ร่วมกันในเรื่องต่างๆ เช่น ปัญหานิวเคลียร์ของอิหร่านและวิกฤตซีเรีย ไม่ว่าจะมี “สงครามเย็นอย่างนุ่มนวล” อยู่ที่มุมถนนหรือไม่ก็ตาม ภูมิทัศน์เชิงภูมิยุทธศาสตร์ในเอเชียก็เปลี่ยนแปลงไปอย่างแน่นอน

“ชัยชนะของโมดี” ตามที่ Brahma Chellaney นักยุทธศาสตร์ชาวอินเดียกล่าวไว้ “มีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนสายสัมพันธ์ระหว่างอินโด-ญี่ปุ่น ซึ่งเป็นความสัมพันธ์ทวิภาคีที่พัฒนาเร็วที่สุดในเอเชีย — ให้กลายเป็นแรงขับเคลื่อนหลักของกลยุทธ์ ‘Look East’ ของอินเดีย ซึ่งด้วยพรของอเมริกา พยายามที่จะเสริมความแข็งแกร่ง ความร่วมมือทางเศรษฐกิจและยุทธศาสตร์กับพันธมิตรและพันธมิตรของสหรัฐฯ ในเอเชียตะวันออกและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้” (2) ความสัมพันธ์ระหว่างอินโด-ญี่ปุ่นสามารถเร่งการเริ่มต้นศตวรรษแห่งเอเชียได้

ขณะที่ความสัมพันธ์อินเดีย-ญี่ปุ่นอยู่บนทางหลวง ความสัมพันธ์จีน-อินเดียภายใต้หน้ากากของโมดีก็ยังไม่พัฒนา อาจเป็นการเกิดขึ้นของแกนไตรภาคีใหม่ของอินเดีย-จีน-ญี่ปุ่น เนื่องจากจุดศูนย์กลางประการหนึ่งของความสัมพันธ์นี้อยู่ที่ข้อพิพาทอันยาวนานระหว่างญี่ปุ่นและจีนเกี่ยวกับเกาะ Senkaku/Diaoyu “นโยบาย Look East” ของอินเดียจะมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในไม่ช้า ความว่างเปล่าที่เกิดขึ้นเนื่องจากการไม่มีองค์กรระดับภูมิภาคในเอเชียตะวันออกเฉียงเหนือสามารถเติมเต็มความสัมพันธ์ไตรภาคีระหว่างอินเดีย จีน และญี่ปุ่นได้ แต่การตีความใหม่ของมาตรา 9 ของรัฐธรรมนูญญี่ปุ่นตามที่ผู้เขียนบางคนเชื่อว่า “ตรงกันข้าม เป็นการฝังกองทัพของญี่ปุ่นไว้ในระบบพันธมิตรที่เป็นกระดูกสันหลังของโครงสร้างสันติภาพที่มีอยู่ของเอเชียและจะคงอยู่ต่อไป ” (3) นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับธรรมชาติของการมีส่วนร่วมของสหรัฐอเมริกาในภูมิทัศน์เอเชียซึ่งอยู่ในขอบของการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ความสัมพันธ์ระหว่างอินโด-ญี่ปุ่นอาจกลายเป็นศูนย์กลางของการเปลี่ยนแปลงนั้น

(1) Sean Mclain, “ข่าวดีสำหรับบริษัทญี่ปุ่นของ Abe-Modi Bromance?” The Wall Street Journal (นิวยอร์ก), 23 พฤษภาคม 2014 ดู http://blogs.wsj.com/indiarealtime/2014/05/23/abe-modi-bromance-good-news-for-japanese-companies/

(2) Brahma Chellaney, “Narendra Modi: India’s Shinzo Abe”, The Japan Times (Tokyo), 20 พฤษภาคม 2014 ดู http://www.japantimes.co.jp/opinion/2014/05/20/commentary/ world-commentary/narendra-modi-indias-shinzo-abe/#.U4CjqPmSzTY.

(3) Yuriko Koike, “Tipping Points to Asia’s Future”, Project-Syndicate, 23 พฤษภาคม 2014 ดู http://www.project-syndicate.org/commentary/yuriko-koike-sees-in-the-region- s-budding-alliances-hope-for-a-more-secure-of-peaceคณะวิชาธุรกิจแมนเชสเตอร์เป็นโรงเรียนธุรกิจและการจัดการในวิทยาเขตที่ใหญ่ที่สุดในสหราชอาณาจักร นอกจากนี้ยังมีวิทยาเขตในฮ่องกงซึ่งเป็นที่นิยมของนักศึกษาชาวญี่ปุ่น

Japan Today รับฟังข้อมูลเพิ่มเติมจาก Nigel Banister หัวหน้าเจ้าหน้าที่ระดับโลกและ CEO ของ Manchester Business School Worldwide

คุณมีนักเรียนกี่คนที่ Manchester Business School (MBS) ในฮ่องกง?

ปัจจุบันมีนักเรียน 400 คนในศูนย์เอเชียตะวันออกของเราในฮ่องกง

นักเรียนของคุณมาจากกี่ประเทศ

ญี่ปุ่น เกาหลีใต้ จีน และแน่นอนว่าฮ่องกงล้วนเป็นตัวแทนในกลุ่มประชากรนักศึกษาปัจจุบันของศูนย์เอเชียตะวันออก เรายินดีรับใบสมัครจากทั่วทุกภูมิภาค นอกจากนี้เรายังมีการเยี่ยมชมอย่างสม่ำเสมอจากนักเรียนที่อยู่ในศูนย์การเรียนรู้อื่นๆ ของเราทั่วโลก แนวทางการศึกษาที่ยืดหยุ่นและเป็นสากลของเราเป็นหนึ่งในจุดแข็งหลักของเรา และมีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับผู้ที่เดินทางไปทำงานและพบว่าตัวเองอยู่ทั่วโลก

คนญี่ปุ่นคิดเป็นกี่เปอร์เซ็นต์?

ปัจจุบันประมาณ 10-15% ของการบริโภคแต่ละครั้งมาจากประเทศญี่ปุ่น

ฉันเข้าใจว่ามีโครงการนักศึกษาเยี่ยมชมที่ออกแบบมาสำหรับนักเรียนชาวญี่ปุ่นโดยเฉพาะ คุณช่วยบอกเราหน่อยได้ไหม?

MBS มอบโอกาสในการเรียนรู้แบบผสมผสานสำหรับนักเรียนทั่วทั้งภูมิภาค ความยืดหยุ่นของหลักสูตรช่วยให้นักเรียนที่อาศัยอยู่นอกฮ่องกงสามารถเยี่ยมชมศูนย์ได้เมื่อตารางเวลาของพวกเขาเอื้ออำนวย เราพบว่าโดยเฉลี่ยแล้ว นักเรียนของเราจากประเทศญี่ปุ่นไปเยี่ยมชมศูนย์เอเชียตะวันออกปีละสองครั้งเพื่อโต้ตอบแบบเห็นหน้ากับเพื่อนและอาจารย์ MBS และกลุ่มนักศึกษาจากทั่วทุกมุมโลก การเรียนรู้ที่บ้านผ่านส่วนที่เหลือของหลักสูตรคือการศึกษาด้วยตนเองและการสอนผ่านเว็บ รวมกับการติดต่อของคณาจารย์ทั่วๆ ไป

เรามีศูนย์อื่นๆ อีกแปดแห่งทั่วโลก ซึ่งหมายความว่านักศึกษาสามารถเรียนที่วิทยาเขตใดก็ได้ของเราและศึกษาต่อ MBA ต่อไป แม้จะมีตารางการเดินทางที่เข้มงวด

คุณเปิดสอนหลักสูตรระดับปริญญาตรีและสูงกว่าปริญญาตรีแบบเดียวกับคณะวิชาธุรกิจแมนเชสเตอร์ที่วิทยาเขตมหาวิทยาลัยแมนเชสเตอร์ในสหราชอาณาจักรหรือไม่

หลักสูตร MBA ที่ได้รับจาก East Asia Center นั้นเหมือนกันทุกประการกับหลักสูตรที่เรามอบให้ในแมนเชสเตอร์และหลักสูตร MBA แบบเต็มเวลา ศูนย์เอเชียตะวันออกของเราเป็นเจ้าของ MBS ทั้งหมด ไม่ใช่ห้างหุ้นส่วนหรือหน่วยงานภายนอก ปัจจุบันเราเสนอหลักสูตร Global MBA จากศูนย์เอเชียตะวันออกของเราเท่านั้น

ภาพลักษณ์ของ Manchester Business School ในเอเชียเป็นอย่างไร?

มีสองประเด็นสำคัญ ประการแรก ชื่อของแมนเชสเตอร์มีความหมายเหมือนกันกับทีมกีฬาที่ประสบความสำเร็จ เป็นเมืองอุตสาหกรรมแห่งแรกของโลกและเป็นเมืองหลวงระดับภูมิภาคของยุโรป มีชื่อเสียงอย่างไม่น่าเชื่อในฐานะเมือง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มธุรกิจวิศวกรรม ประการที่สอง เราเป็นที่รู้จักในฐานะหนึ่งในโรงเรียนธุรกิจชั้นนำของโลก และโปรแกรมของเราเป็นที่รู้จักในฐานะที่เป็นสากลอย่างแท้จริง มีความยืดหยุ่นและมีคุณภาพสูงสุด (เราได้รับการรับรองโดย AMBA, AACSB & EQUIS ทั้งสามหน่วยงานหลัก) นี่เป็นเรื่องเฉพาะและมีความเกี่ยวข้องเนื่องจากผู้บริหารต้องการมุมมองในระดับท้องถิ่นและระดับโลก นั่นคือสิ่งที่เรานำเสนอ และนั่นคือเหตุผลที่ฉันจะบอกว่าภาพลักษณ์ของเราเป็นหนึ่งในผู้นำในอุตสาหกรรม

คุณทำการตลาดให้กับโรงเรียนในประเทศต่างๆ ในเอเชียอย่างไร? ออนไลน์หรือในนิตยสาร?

เราโฆษณาในสื่อสิ่งพิมพ์ สื่อออนไลน์ และวารสารระดับมืออาชีพชั้นนำทั่วภูมิภาค และสนับสนุนด้านบรรณาธิการเมื่อใดก็ตามที่มีโอกาสเกิดขึ้นสำหรับอาจารย์ที่มาเยี่ยมของเราเพื่อเพิ่มความคิดเห็นและข้อมูลเชิงลึก หลายคนในคณะของเราเป็นผู้นำทางความคิดระดับโลกและเป็นที่ต้องการของผู้ประกาศข่าวทั่วภูมิภาค

นอกจากนี้เรายังจัดให้มีการสัมมนาและการชุมนุมอย่างไม่เป็นทางการสำหรับศิษย์เก่า นักศึกษาปัจจุบัน และผู้ที่คาดหวังเพื่อพบกับทีมของเรา เมื่อเร็วๆ นี้เราได้จัดสัมมนาดังกล่าวในญี่ปุ่น และสามารถดูรายชื่อทั้งหมดได้ที่เว็บไซต์ของเรา http://hongkong.mbs-worldwide.ac.uk/

คุณมีบริการช่วยเหลือนักศึกษาประเภทใด ในกี่ภาษา?

การสอนและการสนับสนุนของเราดำเนินการเป็นภาษาอังกฤษ แม้ว่าเจ้าหน้าที่ในสำนักงานภูมิภาคของเราจะพูดได้หลายภาษา นอกจากนี้เรายังมีบริการช่วยเหลือนักศึกษาแบบออนไลน์และตัวต่อตัว มีการประชุมและประเมินผลเป็นประจำเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าของการศึกษา

ทางโรงเรียนยังมีบริการฝึกอบรมผู้บริหาร การวิจัยธุรกิจ และบริการให้คำปรึกษาด้วยหรือไม่?

Manchester Business School เป็นโรงเรียนที่ขับเคลื่อนด้วยการวิจัย เพื่อให้การสอนมีความเกี่ยวข้องอยู่เสมอ เราจึงเชื่อมโยงการสอนของเรากับตัวอย่างในชีวิตจริง และวิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนี้คือการวิจัยระดับโลก เราเรียกสิ่งนี้ว่า “วิถีแห่งแมนเชสเตอร์” – การเรียนรู้โดยการทำ และเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ทำให้เรามีชื่อเสียงระดับโลก เราดำเนินกิจกรรมการฝึกอบรมผู้บริหารเป็นจำนวนมาก และในความเป็นจริง คณาจารย์ของเรามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการให้คำปรึกษาระหว่างประเทศซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานของพวกเขา

นักเรียนสามารถสมัครเรียนที่ Manchester Business School ในฮ่องกงได้อย่างไร?

วิธีที่ดีที่สุดสำหรับนักเรียนในการสมัครหลักสูตร MBA นอกเวลาคือทางออนไลน์ที่ www.mbs-worldwide.edu.hk/ คุณจะพบข้อมูลมากมายเกี่ยวกับการสอนทั่วโลกของเรา และสิ่งที่ทำให้ Manchester Business School เป็นตัวเลือกที่สมบูรณ์แบบสำหรับการเรียนรู้ MBA อีกทางหนึ่ง นักศึกษาที่คาดหวังสามารถโทรศัพท์ไปที่ East Asia Center ในฮ่องกง ซึ่งทีมของเราจะสามารถช่วยตอบคำถามได้ ผู้อำนวยการของเราเดินทางไปญี่ปุ่นเป็นประจำเพื่อจัดการประชุมปรึกษาหารือส่วนตัวกับนักเรียนในญี่ปุ่น

พวกเขาจะดูการนำเสนอปฐมนิเทศได้ที่ไหน

ก่อนเริ่มภาคเรียน เรามีกิจกรรมการปฐมนิเทศนักเรียนใหม่ (ในร่ม กลางแจ้ง และออนไลน์) เพื่อทำความคุ้นเคยกับระบบโรงเรียนและเพื่อนร่วมชั้นที่จะเรียนด้วย แบบฝึกหัดการสร้างทีมกลางแจ้งเปิดโอกาสให้นักเรียนใหม่ จากประเทศและภูมิหลังที่แตกต่างกัน เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับจุดแข็ง/จุดอ่อน ทักษะการแก้ปัญหา ฯลฯ

นอกจากนี้ กิจกรรมการปฐมนิเทศออนไลน์ยังช่วยให้นักเรียนใหม่ทำความคุ้นเคยกับแนวทางการเรียนรู้แบบผสมผสานที่เป็นนวัตกรรมใหม่

วันธรรมดาของคุณคืออะไร?

เช่นเดียวกับหลักสูตร MBA งานของฉันเป็นสากลอย่างแท้จริง ไม่ว่าฉันจะอยู่ที่ไหนในโลก (และฉันเดินทางบ่อย) ฉันถูกควบคุมโดยเขตเวลา โดยปกติจากสำนักงานของฉันในแมนเชสเตอร์ ฉันจะใช้เวลาช่วงเช้าในการติดต่อประสานงานกับฝ่ายปฏิบัติการในเอเชียของเรา ซึ่งส่วนใหญ่อยู่ในฮ่องกง สิงคโปร์ ปกติเวลาอาหารกลางวันเป็นเวลาที่ฉันจะต้องดูงานวิจัยหรือเรื่องวิชาการใดๆ และเมื่อพระอาทิตย์ตกดินในเอเชียและตะวันออกกลาง พระอาทิตย์กำลังขึ้นในสหรัฐอเมริกาและอเมริกาใต้ ซึ่งขณะนี้เราอยู่ท่ามกลางการเปิดสาขาที่น่าตื่นเต้นในฟลอริดาและ ข้อตกลงหุ้นส่วนในบราซิล วันของฉันยุ่งอยู่เสมอ แต่ก็น่าสนใจไม่แพ้กัน เพราะฉันพบว่าตัวเองได้พูดคุยกับผู้คนที่น่าสนใจมากมายจากทั่วทุกมุมโลก ไม่ว่าจะเป็นเพื่อนร่วมงาน นักศึกษา ศิษย์เก่า ผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นนักเรียน และองค์กร

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่ http://www.mbs-worldwide.edu.hkในขณะที่สื่อยักษ์ใหญ่ถูกโจมตีโดยอินเทอร์เน็ตและวิกฤตเศรษฐกิจ การช่วยหนังสือพิมพ์จึงกลายเป็นประเด็นร้อน เป็นเรื่องน่าขันอย่างยิ่งที่สื่อออนไลน์ซึ่งช่วยอำนวยความสะดวกให้กับงานของนักข่าวอย่างมากและขยายจำนวนผู้อ่านของพวกเขา ก็ทำให้คนตกงานจำนวนมากเช่นกัน หลายคนแสดงความกังวลว่าการตายของวารสารศาสตร์อย่างที่เราทราบกันดีอยู่แล้วจะทำให้วัฒนธรรมของเราไม่มีข้อมูล – บล็อกเหมาะสำหรับการแสดงความคิดเห็นและการตรวจสอบข้อเท็จจริง แต่ก็ใช้แทนการรายงานแบบดั้งเดิมไม่ได้ และเป็นอันตรายต่อระบอบประชาธิปไตยด้วยการขจัดส่วนสำคัญของบล็อก ตรวจสอบและยอดคงเหลือ

การอภิปรายหมุนรอบคำถามสำคัญสองข้อ หนึ่ง สังคมต้องการสื่อมืออาชีพจริงหรือ? สอง วารสารศาสตร์มืออาชีพจะอยู่รอดในสภาพแวดล้อมของสื่อใหม่ได้อย่างไร

ในคำถามแรก คำตอบของฉันดังก้อง แม้ว่าอาจจะตอบตัวเองว่า “ใช่” ในขณะที่ฉันเป็นแฟนของบล็อก ฉันเชื่อว่าพวกเขาทำงานได้ดีที่สุดเมื่อ “สื่อกระแสหลัก” และบล็อกต่างส่งเสริมซึ่งกันและกัน มิฉะนั้น Blogosphere ทั้งหมดมีแนวโน้มที่จะสลายไปเป็นเสียงกรีดร้องของพรรคพวกที่กรีดร้องและข่าวลือที่ขาดความรับผิดชอบ

สื่อที่รับผิดชอบมีบทบาทสำคัญในระบอบประชาธิปไตย อย่างไรก็ตาม กองหลังของสื่อกระแสหลักควรยอมรับข้อบกพร่องบางประการของพวกเขาเป็นอย่างดี บทบรรณาธิการล่าสุดใน The New Republic คร่ำครวญว่า “การทุบตี” ไม่ว่าจะมาจากนักวิจารณ์สื่อฝ่ายขวาเช่นอดีตนักข่าวซีบีเอสเบอร์นาร์ดโกลด์เบิร์กหรือฝ่ายซ้ายในเว็บไซต์ Huffington Post ซึ่งกล่าวหาว่าสื่อเกี่ยวกับการปฏิบัติตาม – ได้สร้าง “บรรยากาศที่เป็นพิษ ” บ่อนทำลายอำนาจของสื่อมวลชน

แต่ถ้าคำวิจารณ์มีข้อดีล่ะ? การต่อต้านสื่อของโกลด์เบิร์กอาจเหนือกว่า แต่ข้อโต้แย้งพื้นฐานของเขา – การเมืองแบบเสรีนิยมของนักข่าวส่วนใหญ่มีอิทธิพลต่อการรายงานข่าวของสื่อ ไม่ใช่เพราะนักข่าวไม่มุ่งมั่นที่จะเป็นวัตถุ แต่เนื่องจากสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมของพวกเขามีอิทธิพลต่อการรับรู้ถึงความเป็นกลาง – มี ความจริงใจกับมันมาก

ไม่กี่คนที่สงสัยว่าบารัค โอบามา ถูกพักงานจากสื่อ และมีตัวอย่างอคติของสื่อที่ได้รับการบันทึกไว้เป็นอย่างดีซึ่งนำไปสู่การรายงานที่เลอะเทอะ โดยนักข่าวทั้งหมดยกเว้นการรีไซเคิลข่าวประชาสัมพันธ์ของกลุ่มผู้สนับสนุนในประเด็นต่างๆ เช่น ความรุนแรงในครอบครัว คนเร่ร่อน หรืออันตรายจากการเป็นเจ้าของปืน สื่อมวลชนตกเป็นเป้าหมายของการวิพากษ์วิจารณ์อย่างไม่เป็นธรรม แต่ก็ไม่สามารถยกโทษให้เกิดความเสียหายต่อชื่อเสียงได้

ที่กล่าวว่าความทุกข์ยากทางการเงินในปัจจุบันของสื่อแทบไม่เกี่ยวข้องกับการขาดความสมดุลที่แท้จริงหรือที่รับรู้ และทุกอย่างเกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์ของการเผยแพร่ บริษัทข่าวมักจะให้เงินอุดหนุนการรายงานและวิจารณ์ที่จริงจังด้วยรายได้จากการทำงานอื่นๆ ของหนังสือพิมพ์ เช่น โฆษณาย่อยหรือข่าวกีฬา ทุกวันนี้ ฟังก์ชันเหล่านี้ส่วนใหญ่ถูกโอนไปยังสื่ออื่นๆ รวมทั้งอินเทอร์เน็ต

โซลูชันที่มีแนวโน้มว่าจะรวมถึงโครงการที่ไม่แสวงหาผลกำไรเพื่อสนับสนุนการรายงานเชิงสืบสวนและการวิเคราะห์ข่าว เพียงเพราะเราต้องการวารสารศาสตร์มืออาชีพ ไม่ได้หมายความว่าต้องมาอยู่ในชุดหนังสือพิมพ์แบบเดิมๆ นักข่าวอิสระที่ทำงานเป็นรายบุคคลหรือเป็นทีมอาจเติบโตได้หากพวกเขาสามารถเข้าถึงทรัพยากรนอกโครงสร้างแบบเดิมขององค์กรสื่อได้

ความขัดแย้งมากขึ้นคือการแสวงหาให้ผู้อ่านจ่ายเงินสำหรับเนื้อหาออนไลน์ อันที่จริง ไม่มีเหตุผลที่ดีที่เนื้อหาออนไลน์ควรเป็นเนื้อหาฟรี นอกจาก “คนเคยชินกับเนื้อหา” เป็นไปไม่ได้ที่จะเกลี้ยกล่อมให้ผู้คนจ่ายเงินสำหรับสิ่งที่พวกเขาเคยได้รับฟรีหรือไม่? ไม่เลย. การดาวน์โหลดเพลงออนไลน์เป็นตัวอย่างที่ดี โทรทัศน์ก็เช่นกัน แม้ว่าทีวีจะให้บริการฟรีตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง แต่ผู้คนจำนวนมากได้รับการพิสูจน์ว่าเต็มใจจ่ายสำหรับเคเบิลทีวีและโทรทัศน์ระบบดิจิตอล

รูปแบบเฉพาะสมาชิกสำหรับเว็บไซต์แต่ละแห่งได้รับการพิสูจน์แล้วว่าใช้การไม่ได้ซ้ำแล้วซ้ำเล่า (The Wall Street Journal – ข้อยกเว้นที่โดดเด่น – ทำให้ผู้คนจ่ายเงินสำหรับข้อมูลทางการเงินในขณะที่ให้เนื้อหาด้านบรรณาธิการส่วนใหญ่ฟรี) สาเหตุหลักที่ไม่สามารถทำได้คือคนที่อ่านข่าวและความเห็นบนอินเทอร์เน็ตมักจะได้รับเนื้อหาจากหลาย ๆ คน เว็บไซต์ต่างๆ

นั่นคือข้อได้เปรียบที่ยอดเยี่ยมของอินเทอร์เน็ต: คุณสามารถเปลี่ยนจาก The Washington Post ไปที่ London Times ได้ด้วยการคลิกเมาส์ และไปตามลิงก์ภายในเรื่องหนึ่งเพื่ออ่านอีกเรื่องหนึ่ง หากเว็บไซต์ข่าวทุกแห่งเริ่มซ่อนเนื้อหาไว้หลังกำแพงการชำระเงิน ผู้อ่านจะต้องเผชิญกับการเรียกเก็บเงินจำนวนมากหรือทางเลือกที่จำกัดอย่างมาก และหลายๆ คนก็พยายามหลีกเลี่ยงข้อกำหนดของการสมัครรับข้อมูล

Walter Isaacson อดีตบรรณาธิการบริหารของ Time เพิ่งเข้าร่วมการต่อสู้ด้วยข้อเสนอเพื่อให้เนื้อหาสื่อบนเว็บพร้อมใช้งานสำหรับ micropayment ที่คล้ายกับ iTunes “ระบบคลิกเดียวที่มีอินเทอร์เฟซที่เรียบง่ายจริงๆ” หากคุณเห็นลิงก์ไปยังบทความที่น่าสนใจ เช่น เว็บไซต์ The San Jose Mercury News คุณไม่จำเป็นต้องซื้อการสมัครสมาชิก 20 ดอลลาร์สำหรับสิ่งพิมพ์นี้ คุณสามารถจ่ายนิกเกิลหรือเล็กน้อยเพื่ออ่านแต่ละรายการได้

แม้ว่าแนวคิดนี้จะเป็นแนวคิดที่มีแนวโน้มดี แต่ก็มีข้อเสียอยู่มาก นิเกิลและสลึงเหล่านี้สามารถรวมกันได้ และหากค่าบริการรายเดือนของคุณสูงพอ คุณอาจคิดสองครั้งในครั้งต่อไปที่คุณรู้สึกว่าต้องการคลิกลิงก์

แนวทางที่ดีกว่าอาจเป็นการสร้างข่าวและการวิเคราะห์เนื้อหาผ่านพอร์ทัลสื่อหรือผู้ให้บริการเท่านั้น คล้ายกับผู้ให้บริการเคเบิลทีวี การสมัครสมาชิกกับผู้ให้บริการเครือข่ายจะทำให้สามารถเข้าถึงเว็บไซต์ข่าวสารต่างๆ (หนังสือพิมพ์ นิตยสาร บล็อก) ที่เป็นส่วนหนึ่งของแพ็คเกจได้ ราคาการสมัครสมาชิกอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับระดับการบริโภค: $20 ต่อเดือนสำหรับการเข้าถึงสื่อ 40 ชั่วโมง, $40 สำหรับ 100 ชั่วโมง และอื่นๆ หรือค่าใช้จ่ายในการสมัครสมาชิกอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับสิ่งพิมพ์ที่รวมอยู่ ในขณะที่เนื้อหาที่อยู่นอกแพ็คเกจมาตรฐานของลูกค้าอาจมีให้สำหรับไมโครเพย์เมนต์แบบครั้งเดียว พอร์ทัลสื่อต่างๆ สามารถทดสอบด้วยมาตราส่วนค่าธรรมเนียมที่แตกต่างกัน ซึ่งจะทำให้ผู้คนสามารถท่องเว็บได้โดยไม่ต้องไตร่ตรองการคลิกลิงก์แต่ละครั้ง รายได้สามารถกระจายไปยังแต่ละเว็บไซต์ขึ้นอยู่กับผู้อ่าน

กลยุทธ์นี้ยังคงต้องการการออกจากธุรกิจอินเทอร์เน็ตอย่างรุนแรงตามปกติ การย้ายถิ่นของไซต์ที่เข้าร่วมหลังวอลล์พอร์ทัลสื่อจะต้องได้รับการประสานงาน จำเป็นต้องมีการตรวจสอบบางอย่างเพื่อให้แน่ใจว่าเนื้อหาพรีเมียมจะไม่ถูกโพสต์ซ้ำในไซต์ที่เข้าถึงได้ฟรี สิ่งนี้อาจทำให้ผู้ให้บริการดูเหมือนคนเลว อย่างน้อยในสายตาของบรรดาผู้ที่เนื้อหาออนไลน์ฟรีกลายเป็นสิทธิ์หากไม่ใช่บทความแห่งศรัทธา

อย่างไรก็ตาม หากมีความประสงค์ที่จะใช้รูปแบบการสมัครรับข้อมูลพอร์ทัลสื่อ ก็จะมีวิธี แม้แต่ในยุคของไซต์ซุบซิบคนดังและรายการเรียลลิตี้ ชาวอเมริกันหลายล้านคนยังคงเคารพวารสารศาสตร์ที่แท้จริงมากพอที่จะยินดีจ่ายเพื่อช่วยให้มันมีชีวิตอยู่

แน่นอนว่าสื่อต้องทำงานหนักขึ้นเพื่อให้สมควรได้รับและรักษาไว้ซึ่งความเคารพนั้นในญี่ปุ่น โรงเรียนอาชีวศึกษาเอกชน 3,218 แห่งเปิดสอนหลักสูตรวิชาชีพในแต่ละสาขาของอุตสาหกรรม ปัจจุบัน 23.1% ของผู้สำเร็จการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลายกำลังศึกษาอยู่ที่โรงเรียนอาชีวศึกษา และ 99.6% ของพวกเขาหางานทำหลังจากสำเร็จการศึกษา

โรงเรียนอาชีวศึกษาชั้นนำแห่งหนึ่งในญี่ปุ่นคือ Nihon Kogakuin College ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มสถาบัน Katayanagi โรงเรียนได้เปิดสอนการศึกษาด้านอุตสาหกรรมตั้งแต่ก่อตั้งในปี พ.ศ. 2490 ปัจจุบันโรงเรียนเปิดรับนักศึกษาต่างชาติในเชิงรุกเนื่องจากการขาดแคลนแรงงานในอุตสาหกรรมไอทีและเทคโนโลยี

Kazuhiro Ohshima หัวหน้าแผนกการต่างประเทศสำหรับโรงเรียนในเครือและมหาวิทยาลัย เกิดที่โตเกียว เขาศึกษาเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ที่ Nihon Kogakuin ในปี 1960 หลังจากสำเร็จการศึกษา เขาทำงานที่ Osaka Expo ในปี 1970 ซึ่งเขาได้เห็นเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่ใช้ในชีวิตของเราในปัจจุบัน

ก่อนที่จะมาทำงานที่ Nihon Kogakuin เขาเคยโปรโมตคอมพิวเตอร์ในญี่ปุ่นมาเป็นเวลาประมาณ 20 ปีในฐานะลูกจ้างของมูลนิธิสาธารณะหลังงาน Osaka Expo ในขณะที่บรรยายเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์ที่ Nihon Kogakuin แบบพาร์ทไทม์ ในปี พ.ศ. 2531 เขาเข้าร่วมโรงเรียนในฐานะวิทยากรเต็มเวลาและดำรงตำแหน่งปัจจุบันมาตั้งแต่ปี 2547

ทาโระ ฟูจิโมโตะ นักข่าวของ Japan Today ติดต่อกับ Ohshima เพื่อฟังเรื่องราวเพิ่มเติมเกี่ยวกับโรงเรียนและนักเรียนต่างชาติที่วิทยาเขต Kamata ในโตเกียวNihon Kogakuin College ให้การศึกษาแบบใด?

กลุ่มสถาบัน Katayanagi ดำเนินการโรงเรียนอาชีวศึกษาสามแห่ง (Nihon Kogakuin College) ในโตเกียวและฮอกไกโดและมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีโตเกียว ปัจจุบันมีนักศึกษาประมาณ 20,000 คนลงทะเบียนเรียนที่สถาบันการศึกษาในเครือเหล่านี้

Nihon Kogakuin College เปิดสอนหลักสูตรครีเอเตอร์ ดนตรี ไอที เทคโนโลยี การดูแลสุขภาพและกีฬา แต่ละหลักสูตรมีอายุ 2 ถึง 4 ปี ขึ้นอยู่กับสาขาวิชา โรงเรียนอาชีวศึกษาเป็นธุรกิจหลักของเรา วัตถุประสงค์หลักของโรงเรียนคือการช่วยให้นักเรียนได้งานหลังจากสำเร็จการศึกษา

แล้วมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีโตเกียวล่ะ?